图2๐?2预ไ见未来图
叶落知秋，又身手矫健。审视所有这些具有百年历史的行业巨头，我们会发现：它们的一个ฐ共同特点就是赢利能ม力都超常稳定。
安全是&#，凯德置地是以小步快跑，隐藏着它们不为人知的、超常的运作技巧ู。这是所有企业经营者应&，才使这些巨เ头像篮坛巨人姚明一样，是最经济、最ã，窥一。这些巨头还有哪些不同寻常的功夫值得我们学习呢？接下来将从发展策略、资本策略๓和组织策略三个方แ面进行分析。
我们所提到เ的一些资本案例，比如杜邦是以闪挪腾移的技法制胜的，在这种超常稳定的背后，而通过加大事先的安全投入，它们更依赖稳健而长期的运作之道。以埃克森美孚为ฦ例，笔者认为ฦ其最大的特点就是一个“长”字，即它几乎是以接近人类忍耐极限的长周期来进行稳健运作的，具体来说：
方法一：分立制
值得我们注意的是，大象的方阵在数量上有最佳的比例，不会太大也不会太小。象群在数量上一般是由á810～1้530่头大象组成的，而且象群往往是由á一头5๓0～7๕0岁的老雌象带领，人们称之为头象。当然，头象是象群中资历最老的，力气也最大，其地位难以被撼动。如果哪天头象的地位受到挑战了，象群将发生新的组合。
（三）资本雪球的直推手，你的每一步不要距离太远
在我看来，华源和杜邦，带给我们的思考至少还有以下几点：
四是厂地“危”。几经波折，杜邦最后在特拉华州ะ的白兰地河畔ึ，找到เ了理想的厂地。
四是以合作研究或委托研究的方式提升研发能力。杜邦ะ与dow公司共同研发的新า玉米种子已经在北美上市，并且已๐经获得了日本的核准。20่06年5月，杜邦ะ与生物技术研发公司devgen公司签约，合作研究作物抗线虫基因。杜邦ะ还与genencor生物技术公司合作开发bຘio?pdo转换技术，并与taທtelyle合资建厂，加速生物材料商品化过程。
杜邦ะ就是这样不断ษ根据顾ุ客的期望，不断ษ进行技术和品牌创น新，这是杜邦ะ基业常青的首要秘诀。
不仅仅是华源，其实很多的投资者也是这样，贪大的情结非常普遍，贪大就犹如刺激冒险家激进的可卡因。在他们的眼中，只有做到最大才过瘾，只有做到最大才能ม算是真正的英雄。但做投资和实业，并不是玩积木，“大”必须以体现效益和效率为ฦ第一前提。如果没有效益，“大”就成了浮肿，当浮ด肿到一定程度，再大的巨人也会轰然倒下；如果没有效率，“大”就成了泡沫，当泡沫涨到一定程度，必然会瞬间破裂。因此，没有效益和效率的“大”，根本就不是什么เ荣耀和光环；相反，这种“大”却是高风险的代名词。
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
从产业发展趋势来看，杜邦预见了生命科学的光辉未来。以农业生物技术基因改造作物为例，自从它于1้9๗96年上市以来，目前已๐经分布到了2๐0多个ฐ国家，全球栽种面积已经超过了最初的5๓0่倍，种类包括大豆、玉米、棉花，稻米等。尽管基改作物仍然面临ภ着绿色组织和部ຖ分国家的阻止，但其市场扩张已๐成为趋势。2๐005๓年，基改作物市场已๐经达到เ5๓2?5亿美元，产品包括抗杀草剂、抗病虫害的种子、改良作物、植物生产药物技术等。以基改技术为代表的工业生物技术，目前已经显示出了巨大的发展空间。目前全球5%ื的化学品市场，市值约为3๑1้8亿美元，是应用工业生物技术来生产的。在这种背景下，杜邦转向生物技术，退出传统的医药、纺织和石油业务，被认为ฦ是顺ิ应时代发展潮流的明智之举ะ。因此，杜邦ะ转型生命科学，受到เ了市场的认可和追捧。当1้998๖年4月杜邦公司宣布改组成由生命科学领ๆ衔的3๑个企业单位时，一周之内它的股票就上涨了12%ื。这就是市场对杜邦转向的肯定。19๗9๗8年杜邦决定分离其已拥有17๕年的大陆石油公司，并把收入用于将杜邦ะ公司改建成一个ฐ生命科学公司；然后，杜邦又用2๐6亿美元购进了联合制药风险投资的mercນk公司股份，用于研究基因组、生物学、化学和生物工ื程。杜邦的转型方向，在其长远的前瞻性指导之ใ下，几经峰回路转，终于开始清晰起来。
无锡凯马被华源凯马作为第一家企业剥离是幸运的，这能ม使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为制造微型农机发动机的领ๆ先者。而华源凯马后来剥离的农机企业要么已经负债累็累็，翻身无力；要么เ无法适应市场发展，干脆破产。
华源退出农机的时机也不好。从图1?8我们可以看到เ，从1้999年开始，整个机械行业持续增长，并且在20่03年增长速度达到เ了最高点，为ฦ3๑8?90%ื。此时本是华源丰ถ收的时节，但华源已经基本退出了农业机械。特别ี是从2๐004๒年开始，农业机械在国家政策补贴的拉动下呈现爆发性增长，而机遇早ຉ已与华源擦肩而过。对于华源对农机的选择，我们只能感叹其生不逢时，退不择机了！
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