腾讯作为纯粹，如此大张旗鼓地“复盘”，成为严重制约企业展的致命杀手，所谓“筚路蓝缕。
2011年2๐月21้日，在市场化、工业化、信息化、城镇化，中ณ国的网民数量从零到เ世界第，主要有三点：其一，作为由á头的3q大战已经过去了几个月，即便“复盘”也仅仅是战术性的，企业急成长之后的，以启山林”â？其二，长期以来，作为ฦ技术导向的公司，腾讯留给公共媒介的印象，一直是“闷头做事”。此番“诊断”，大家七嘴八舌之ใ下，东一榔头、西一棒槌，真能“诊断”出什么“病灶”，开出什么เ“妙方”吗？其三，在中国互联网这盘大棋中，12年工夫，腾讯已成为一个举足轻重的“庞然大物”，占据了较大的市场和“势场”，所谓“企鹅帝国”既包含对腾讯的敬意，却也不无忧虑和揶揄。要真是敞开了说，腾讯能受得了吗？
希望有更多这样的诊断，从实事中，求出是来，解开中国互联网的斯ั芬克斯之谜，引导人们共同走出互联网的中国道路来。
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事情过去后，人们产生了摸大象的冲动。有的摸了摸身子，说互联网应该加强行政干预；有的摸了摸头，得出结论说中国互联网应该反垄断；还有的摸了摸尾巴，宣称这头大象只有自己敢惹，这证明自己้也是大象……
这些建设性的批判ศ对这个时代很重要。在性格上，腾讯不是一家特别“会公关”的公司，但这并不妨碍我们为中ณ国社会贡献一种“诚恳聆听、深切自省”的公司风格。
我们的面前总是有无数条林中小径，每一条都充满诱惑，每一条又都通向充满不确定性的未来。
《x光下看腾讯》的问世表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为自觉的态度思考着中ณ国式的企业展之路，思考着一个做伟大企业的行动路线图。
近百个问题激烈碰撞，结合了专家的观点、资深媒体人的观察以及腾讯内部的反思。