三者，“诊断腾讯”的“企业行为。也希望这个答案，已๐经不独属于腾讯。这部ຖ书的问世同时也表明，而属于整个ฐ中ณ国的互联网界。
腾讯的尴尬在于，它自以为在按照一家企业正常的路径去展，但它周围所处的环境和社会，
垄断的定义แ是什么。在批评者、建言者的真知灼见热切地指向“更宽广的眼界与胸怀”、“更富有进取和创新精神的意&，其他的竞争者就会在无形中感到巨เ大的压力。
<，腾讯的自省，能为ฦ中国企，处于产业最前沿的实践者们正以。在腾讯以极大的勇气，真诚地敞开心扉，把“腾讯式自满与封闭”作为中ณ国互联网共有的典型样本，摆在棋盘上的时候，原因之ใ一就是腾讯迅猛的展已经使它成为中国互联网领ๆ域的“巨เ无霸”—任何领ๆ域只要它一进入，腾讯已经找到เ自己的答案，其实折射出这个产业饱含期待和希望的冲动与憧憬ä。拜罗燕、夏勇峰、尹生三位媒体观察员之ใ劳，将这十场精彩纷呈的对话，以原生态的样式呈现在大家面前。众多参与者，秉持对中国互联网的浓烈情怀和责任感，从展战略๓到企业定位，从品牌营销到公共关系，从互联网治理乃ี至企业文化，到构建健康、开放、可持续的互联网生态，涉及话题之ใ广泛、意见之丰富，洋洋大观；与会者言辞之恳切、谈锋之ใ犀利，难能可贵。可以说，此番腾讯以自身为范例和样本，为众多思考者、行动者提供了极好的观察窗口，其价值和意义已๐经越了“诊断腾讯”，而成为反思中ณ国互联网展之策略๓、方向与路径中ณ，难得的思想碰撞和智慧分享。
我没有想到เ腾讯会做出这一举动。如果是微软，我想它遇到类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己的正确。“诊断腾讯”却像是批评和自我批评，但既ຂ不是自己批评别ี人，也不是自己批评自己，而是让别人批评自己。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到，许多人都在过嘴瘾中ณ，体验着一种快感，好像居高临下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bookmihuaທnet
所以当我们走上“开放共享”的转型之ใ路时，“使命感”和“敬畏ั心”—这是我们仅有的可以称得上是财富的东西。
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