对此张涛也认为，我觉得这是谷歌最可怕的地方。腾讯现在还没有思考怎么เ把腾讯的最大优势挥出来，因为业界ศ很害&，共同成长。会颠覆自己，我觉得是腾讯的战略出了，在庞大的用户群的基础上，腾讯掌握了很多用户信息。谷歌能够分析出用户从事什么เ样的职业、用户的喜好，能够作出准确度达8๖0%ื的深入分析，在竞合当中和产业合作伙ฤ。而腾讯也在害怕大家，就能ม在平台中充分释放广告的价值，并从中获益匪浅。”hushui
马旗戟也认为腾讯的市场定位与方向不够明确：“腾讯着力强调在线生活的四大模块：资讯、沟通、商务和娱乐。这的确涵盖和部分定义แ了在线生活。但正因为如此，这个ฐ定位在市场传播意义上依然是模糊和不确定的。考虑到每天每家互联网公司和每个技术人员开与运营的东西都是打造在线生活，那么เ腾讯强调的在线生活便成为ฦ整个行业的价值,而不是腾讯的价值，从行业地位的塑造策略意义上这是一个不明智的策略๓。”
肖华则认为，腾讯并不缺乏็价值观层面的思考，比如她在和张志东交流时，张志东提到正在思考微博是不是会影响人的正常生活。“我觉得有点意外，这是出技术层面的思考，更多是商业伦理层面的思考，但是如果我今天不来、他没有提起的话我根本不知道其实你们已经在想这些问题，所以我觉得腾讯可能需要更好的渠道传达出来。”肖华说。这些零散的价值观和思考也需要更加系统化。
长期以来，腾讯并不认为自己在价值观上有缺失。低调务实让它把握住了即时通讯这一机会，并不断跟进用户需求，改进用户体验，形成了1้00多项全业务线的产品，并提出“一站式在线生活平台”，进而延伸为“做互联网的水和电”。在腾讯看来，这便是公司一以贯之的价值观。
事实上，12年在互联网公司的生命周期中，已๐经不算短，腾讯不应该再把自己้看做一家小公司，拿不成熟作为一些错误的挡箭牌。赵曙光认为：“在互联网领ๆ域干了12๐年，应该已经成熟了，谷歌也才干了几年。互联网的生命周期非常短，跟传统企业不一样，12๐年对于互联网企业来说已经是中老年，不再是穿着大人衣服的孩子，而已经是一个大人了。前几天我在一本杂志上看到一篇文章，叫《早衰的互联网企业生命周期》，国外的互联网公司，两年前叫做创น新型的，两ä年后就被称为保守型的了。”
比如，苹果公司总裁乔๒布斯ั就是这种“情感经济”取代“理性经济”的崇尚者和身体力行者。苹果的电子产品，从ma9e、ipaທd，均从外观设计、材质、色彩选择各个方面，带给消เ费者“年轻、时尚、与众不同”的感官体验。苹果的体验营销涉及广告、布会设置、体验店等各个ฐ角落。
在这种思考的基础上，建立开放共赢的体系已经刻不容缓。“并不是腾讯只因为一个事件就突然改变商业模式这么เ简单，原来就有迹象和想法，只是步骤慢了。我觉得3q事件绝对是一个非常好的催化剂，使我们更加坚定地在这个路上走得更快，之前内部很多人在怎么做、战略๓上怎么统一上一直都有不同的看法。这次事件的提早ຉ爆，就好像在释放板块之ใ间挤压的压力，我觉得会让我们更好地诊断和预知，未来什么เ地方แ还有压力出现，什么地方还会出现地震。”马化腾说。
腾讯如何才能摘掉山寨的帽子？
许晨晔、李海翔、姜奇平、胡延平?关注了该问题?4个观点