无论如，这不过是竞争伙伴和，该做起来的也做起来了。像申ã音所说？是因为ฦ大公司并没有充分表现出自己的胸怀的气魄。能包容。让它们跟你一起成长，就要做一些扶植小企业成长的事情，但一定要让大家相信你是真心在扶植而不是要吃掉小公司，很多人有被吃掉的担心。”
更深层次来看，那ว都是散布的舆论而已๐。“过去腾讯都：“腾讯是一帮工ื科生创造的思维，是男ç性思维，公众的语言诸如对腾讯山寨的指责是情绪语言，相当于女性思维，这是一个类似于男人和女人之间相互理解的问题。比如老婆问老公其他女孩好看吗，她想说的其实不是这个ฐ。公众说你山寨，说你垄断，都是情绪化语言。背后其实是对腾讯没有展现出领ๆ袖气质的失望和不满。”
李海ร翔对此表示ิ认同：“腾讯以前的危机感强，是因为ฦ把安全感建立在了各个产品跟用户的联系上，用户喜欢我们，我们的东西被用户拿来使用，我们就有安全感。的确，我们的安全感不能再来源于和用户之间的联系，必须ี要来源于产业的价值，腾讯在产业中如果能形成特殊的价值，有很大贡献，它的生命力就会更强，所以我们要反思安全感的来源。”
但张鹏觉得，腾讯的四处扩张并非战略主线不清晰，而是源于其极强的危机感，所以在看到เ别人做了优秀的、有价值的产品后，才会迅跟进。张鹏推测，他们的考虑在于：一方面这样不会错失机会，另外至少可以避免被别人突然在一个自己้没预料到เ的地方给颠覆了，这可能是腾讯一个潜移默化的想法。
当然，价值观和理想非常重要，但不能流于形式，如果只是把这作为一种标榜ึ，可能会遭遇更大的麻烦。
王琳也持相同论点：“互联网是一个成熟非常迅的行业，当初用qq的那些十几岁的年轻人，现在都已๐经快3๑0岁了，他们都已๐经成熟了，我们这个企业也应该成熟ງ。”他进一步指出：“腾讯作为一个行业的老大跟这个ฐ行业当中刚ธ刚冒出来的一个ฐ小年轻，肩上的社会责任是不一样的，所以作为ฦ一个ฐ网络帝国，我们应该有自己理应承担的社会责任，包括我们的用户群体已经生了很大的变化，在他们成长的过程当中，腾讯应该担负什么เ样的社会责任是我们应该去思考的。”
看上去，这已๐经是没有回头路可走的决策，接下来考验的会是这个庞大的组织统一决心和资源的执行能ม力。
腾讯是一家短视的公司吗？