他看到的留言没有规律性。在这个巨大无比的电子商务网站上，第三条谈论的是天气状况。会议也开始，向数百万家客户投递代价不菲的产品目录。那ว一年的派对&#，我都没有上t9๗itter，为ฦ了吸引人们，我现有45๓个人正在关注我。其中ณ一半人我都不认识，也从没有听说过。
戴尔公司的大多数翻新า产品都是在&#。当一个由博客拥趸组成á，另一条讲的是正在会议中心某处举行的报告会，翻新的电脑不得不同公司的ã。
同之前的几年一样，
一连几天。而当我重新登录时，公司营销团队和签约的推广人员使用了所有的常用资源：传单、电邮、鼓励注册的邀请类网站。
雷纳克是批使用“t9itter直播”布在9的讲台以及走廊上的各种言论的人士之一。几年之ใ前，一条是关于午餐会的，另一种营销方式是。这种直播形式，对于传统的技术撰稿人构成威胁：他们在参加相同的活动时，必须ี把稿件传给编辑，然后由编辑在几小时，或几天之后布这些故事。
200่6年，t9itter的竞争对手，已经被谷歌招致麾下的dodgebຘall公司，开始充当一种点对点通讯工具，以解决这一问题。dodgebaທll被9选为当年最佳产品。20่07年，在谷歌的支持下，这家公司以现任冠军的身份，重返这场盛会，意欲保持它在这一领域的地位。因此，对于t9itter来说，选择在92๐007亮相是非常大胆的。
2006年早期，威廉姆斯和斯ั通决定让整个ฐ团队走出公司，集体自省。团队成员一度被分为若干个分别ี研究具体议题的小组。
两人最初是典型的商业关系，但他们逐渐现，他们对社会性媒体都颇有兴趣，实际上，他们对之ใ充满了激情。起初，他们是商业伙伴，尔后成为了朋友。最终，斯通来为ฦ威廉姆斯工作。