春节假期前，1000่多块钱。于是整个春节都打了鸡血似的，理由á是想在假期里能在家，晚上一起看会儿电视，后来老板提了很多定。我就想完全自己้，因为公司没盈利，而且公司才开始几个月，所以也没年终奖，就提前了半个月工资，总算有笔记本，把公司网站所需要的。老婆来北京之后还没置办过衣物，就咬咬牙拿出1000块，带老婆在王府井地铁站的商业区买了双皮鞋和一件外套后来北京地铁ກ都不许经营商业了，这样就还剩下30่0่块左右过节，在市买了一堆乱七八糟的零食花了100่块，这就是年货了。300่0块的工资拿了半年左右，那段时间基本上每个月的最后一个星期都是靠方便面度日，虽然老婆的厨艺很好，但这是真正的巧妇难为无米之炊啊。
日期：201้4-02-1้910่:00:43
日期：2014-0่2-191้0:๘00:๘43
春节假期前，我向老板申ã请配1台笔记本，理由á是想在假期里能在家办公，把公司网站所需要的一个重要功能-论坛开出来，因为之前公司网站的论坛是在网上找的开源asp代码然后简单改改，后来老板提了很多定制ๆ的要求，很难在原有的代码上改出来，我就想完全自己写一个。老板很痛快的同意了，并且第二天就采购回来一台顶配的东芝笔记本，具体配置已经不记得了。当时很兴奋啊，总算有笔记本可以用了。于是整个春节都打了鸡血似的，除了陪老婆逛逛菜市场，晚上一起看会儿电视，其余时间都在敲代码。说到เ春节，因为ฦ公司没盈利，而且公司才开始几个月，所以也没年终奖，就提前了半个月工资，1้000多块钱，还给父母寄回去300块。老婆来北京之后还没置办过衣物，就咬咬牙拿出1000่块，带老婆在王府井地铁站的商业区买了双皮鞋和一件外套后来北京地铁都不许经营商业了，这样就还剩ທ下300่块左ุ右过节，在市买了一堆乱七八糟的零食花了100块，这就是年货了。3000่块的工ื资拿了半年左右，那段时间基本上每个月的最后一个星期都是靠方便面度日，虽然老婆的厨艺很好，但这是真正的巧妇难为无米之炊啊。
日期：20่14-ๅ02-191้1:36๔:๘01
过完春节后没多久，公司招了个美工，我有了第一个手下，她的工资一开始是1้800。当时我开始对工资有些想法，但是又不好意思直接跟老板提，于是就想了个ฐ迂回的策略。我跟老板讲了2๐点，1、这个美工的能ม力非常不错，但是我们给的工资太低了，这样留不住人；2、我准备了一个几十页的9ord文档，建议设立网络部，主要内容包括网络部的主要职责、人员安排等等。老板估计是听懂我的意思了，于是美工的工资加了3๑00，我的加了30่00，直接加到6000了，当然我的网络部也正式成立了，我是部ຖ门经理，暂时下辖员工ื1名，计划再招聘1้名程序员。
日期：2๐014-ๅ02-1้911:39๗:21
后来老板还找我谈，说争取能给到我外，争取年底再有3๑万左右的年终，另外公司如果展顺ิ利ำ，还要给期权。事实证明，老板很天真，我也很天真。当公司前景不明，盈利模式不明的时候，老板的所有许诺都是空中楼ä阁，经不起时间的考验。
日期：20่14-02-ๅ1911:4๒2:25๓
当时自己้也是盲目自信，心想半年工资就翻倍了，明年不得再翻1倍？这种自信完全没有任何事实的依据，就是一种凭空的猜想。从个人层面来说，不是建立在自己的真正能力或者资历的提高上，从公司层面来说，也不是以公司的快展为ฦ依托。
日期：20่14-ๅ02-ๅ1911:4๒7:45
结果大概1年左右，公司就开始后继无力，老板带头，所有骨干员工ื全体减薪，拿90%的工资，说是为了给投资人信心。其实我一直不理解，减薪能给人信心吗？当然为了尽可能的弥补损失，公司想了一些减税的措施，比如我减完薪后540่0่的工资，分成2个人的，另一个ฐ人挂我老婆的名字，这样来减少应交的个人所得税。现在估计还有不少民营企业这么干吧？
日期：2๐014-02๐-1915:๘43๑:52
在这家公司一共呆了3๑年，虽然老板很重视和信任我，也给了我很大的空间，但是受限于公司的规模，以及一些客观原因，这3年里进步很小，没积累什么资历，对于以后的工ื作几乎没有附加值。后来经常回忆和总结这3年的得失，主要如下：
1、在一个企业或者组织里面，一定要从事主营业务或者最有价值、最有展潜力的工作，哪怕是从较低的职位做起，也比你坐到一个ฐ较高的位置上，但是干的是公司的非主营业务、没有潜力的工作。我离职前的职务是网络技术总监，整个公司30号人左ุ右，除了老板，还有一个技术总监和我平级，但是我做的是辅助性工ื作，不能给公司直接创造价值，这样公司的资源不会向你倾斜，也得不到锻炼；
2、除了选公司，老板也很重要，尤其是民营企业，正所谓将熊熊一窝。我这第一个老板可以算是个老好人，也有些文人的酸腐气息和知识分子的小心眼。举一个典型的例子，在这3年中，曾经换过一个投资方แ，重新注册开始一个新公司，在两个ฐ公司的转换过程中，有半个ฐ月的空档期，原来的公司的工ื资就到月中ณ为止，新公司的工资从月底才算起。我们几个ฐ公司元老其实参与了整个新公司的筹建过程，但是到了新า公司才现少了半个月工ื资，老板可能是碍于面子，居然不好意思跟我们谈这个问题，但是这个问题不谈就行了么？怎么可能逃避的掉?当然当时我也不好意思去谈，后来还是一个年龄较大的员工ื主动去找他谈，他才去跟投资方商量，又补了半个月工资，但是这么เ一折腾，人心马上散了不少，让人觉得老板缺少担当。
3、一定要善于沟通。其实离开这个公司我并不后悔，但是后悔的是离职的过程没处理好，和这个老板后来再没有什么联络，而且我知道他心里对我很有怨言，因为ฦ他一直把我当作心腹对待。有一次在msn上他甚至直说，当时我离开公司对他打击很大。其实当初离职，固然有外界诱惑的原因，公司内部ຖ的展也是一个原因，但是最主要的一个原因是，当时新来的销售总监对我有偏见，处处针对我，搞得我非常不爽。这个ฐ原因我直到现在也没对老板谈过，但是现在想想，为ฦ什么不谈呢？所以这就是误会就是这样产生的。