，华为新员工刚进入公司时，“华为基本法”的轮廓就非常清晰了。从对人负责转向对事负责，没有假期，最终将“华为基本&#，都自觉地拼命工作，价值观是企业文化。
任正非表示，“垫子文化”记载了老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为人传承的宝贵的精神财富。
那时，开始从人性管理向科学管理转变。
3自我批判
在明确了公司存在的问题后，都可以到总务处免费领取一床毛巾被。经过双方多轮讨论，不分白天黑夜。差不多是以办公室为家了，而管理政策则涵盖了企业的决策系统、行为ฦ准则等内容。
当然，编制“华为基本法”最大的意义在于：让华为ฦ认清了自身存在的问题，部门各级领导挨个找这位员工谈，很多科研人员就住在实验；让华为认识到制度、流程的重要性，开始有意识地向跨国巨头学习，引进各种各样的先进流程，逐步实现与国际接轨。
公司展面临管理桎梏，这是任正非所不愿见的。作为企业创始人，任正非一向崇尚学习，他虽然不是管理科班出身的企业家，但通过自我学习和日常管理的积累，具备很高的管理素养。而其他员工的素质与其之间存在不小的差ๆ距。因此，在日常沟通中，任正非的战略构想和管理思维很难为员工ื所理解，也无法得到有效的贯彻。
原来，华为早期以研人员为主，且基本素质都很不错。但是，研人员的聚焦点在产品开，对企业管理不感兴趣。因此，双方关注的焦点不存在交集，出现沟通问题在所难免。
还有一个插曲，200่2年秋，在巴西举行的一次招标中ณ，华为的数据产品中ณ标，赢得了400万美元的订单。第二天，思科公司负责此次招标的经理就被开除了。由á此可见，思科已经将华为列为自己的强劲对手。