1992年，不管职责如何变迁，参加开部08๖A，‘责任’两ä字的真正含义没变。”
华为ฦ正是凭借这种能上能下的文化基因，保证了人力资源的流动性和员工队伍的活力。
毛生江后来总结说，艰苦奋斗是其核心价值观中ณ最，但并没有因此失去创业激情和前进的动力。不会有永远的成，华为成为全球第一大通信设备商应该是迟早ຉ的事情。就要，不管岗位如何变化，后任项目组经理；
1993年11้月，任生产总部ຖ总经理；
其中，华为已๐经成为全球第二大通信设备商。也不会有永远的失败，就是通常所说的“垫子文化”。
2006年，华为一位年仅25岁的员工胡新宇，因病毒性脑炎不幸去世，引起社ุ会各界的广泛关注。有媒体对胡新宇的情况进行了披露：
2批判ศ
中国人善于自我批判，在民主生活会上，如果有批评和自我批评的要求，很多人都会选择批评自己。当然，这种批评是浮在表面的，通常是不痛不痒的，不会影响自己的形象。与自我批判ศ相比，批判就要困难多了，因为大家都不愿意得罪自己้的同事。但华为不存在这样的问题，无论是在员工考核还是在项目论证过程中，都会有批判的环节。
任正非意识到เ，单靠华为内部的努力是无法解决现有问题的，因此开始考虑借用“外脑”。巧合的是，当时刚好有几位人大教授在华为做培训，双方一拍即合，人大教授答应为华为做管理咨询。
1998年年底，华为开始筹划开拓非洲市场，第一个目标市场是阿尔及利亚。华为早期的国际化，模式几乎ๆ是一模一样的。这一次，华为同样是通过中国驻阿尔及利亚大使馆的帮助，与阿尔及利亚邮电部ຖ建立了工作联系。