美国前国务卿基辛，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，落后于国际市场对食品质量的要求，根本测不出这么细微的有害物。
这起事件引起不少业内人士的关注，问他对其计划的意见时：错误，五十亿分之ใ，无论怎么细小，二则认为是素质壁垒。三则认为这是技术壁垒，在诸事繁忙之时，对下属的要求仍然是精益求精，1oo％才算合格。当他的助理呈递一份计划给他，我们都可以从中吸取这，也不一定会影响人体：“这的确是你所能拟定的最好的计划吗？”
表面上看，这是一场由小小的烟头引的人间惨剧ຕ，但仔细想来，夺去那5๓4条人命的不是现实中忽明忽暗的烟头，而是工作人员的马虎轻率——这是另一个深藏在人们心中ณ更为可怕的烟头。
19๗67年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时，突然生了恶性事故——减降落伞无法打开。最后苏联中ณ央领ๆ导经研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语调宣布，宇宙飞船在两小时后将坠毁，观众将目睹宇航员弗拉迪米&#ี8226;科马洛夫殉难的消息后，举国上下顿ู时都被震撼了，人们都沉浸在巨เ大的悲痛之中。
在199o年的凯玛特总结会上，一位高级经理认为ฦ自己犯了一个ฐ错误，他向坐在身边的上司请示应该怎样改正过来。这位上司不知道怎样回答，便向上级汇报：“我不知道该怎么办，你看该如何处理呢？”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示ิ。这样一个小小的问题，到最后竟然一直推到了总经理那里。后来那个总经理回忆当时的情况苦笑着说：“真是太可笑了，竟然没有人能主动负责，而宁愿把问题一直推到เ最高领导那里去。”
那些竭力寻找借口的员工ื没有做好工作时会直接对老板说：“您看怎么办？”也许这种“坦诚”其实也是一种借口，事实上，在老板听来，“您看怎么办？”的潜台词就是：这是件麻烦的事情，还是您亲自介入并帮助我们解决吧。
甲业务员无功而返，公司又派乙๗业务员去要账。
没办法，公司只得派丙业务员去讨账。
试想，一个在责任感方面很欠缺的员工又怎么能ม给顾客提供优质的服务，又怎么เ能给企业树立良好的形象呢？企业里一个人缺乏责任感，那么它所影响的不只是他自己，而是整个ฐ企业，这就是为什么很多企业要把责任融入员工ื的日常生活中的原因。如果一个员工没有意识到เ责任对于他乃ี至整个企业的重要性，那么他就已๐经丧失了在这个企业工作的资格，因为员工的不负责任将会使企业的形象蒙受损失。
周总理正是凭着一贯认真负责、一丝不苟的作风，赢得了人们的称赞。
规避责任是人的一种本能，也可以说是人的一种劣根性。没有责任，却能ม轻轻松松地领取薪水，这是多么快意的事情啊，就像滥竽充数的南郭先生未被现的那ว段时期一样。但是，这样的好事情绝对不会长久，不愿意承担责任的人，早晚要被扫地出门，即使侥幸没有被赶走，也会因为长期不承担责任，长期得不到锻炼而能ม力退化，进而被淘汰。而那些工作中主动负责的人，机会就在他身边。
“一周2美元的工作，还值得认真去做？”与格兰特一同进公司的年轻同事不屑地说。
等老骡子耕种回来，小牛便向老骡子询问地里的情况。
小牛又问老骡子：“主人说我什么没有？”
人的行为是受意识支配的，一旦我们具备了责任意识，懂得担负自己้的责任，我们就具备了成长的动力。责任不是压弯人脊ิ梁的重担，更不是阻碍人前行的负累，而是一个人成长的源泉。承担责任会让我们得到锻炼，懂ฦ得如何应对人生道路上的种种考验，使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重，我们就能ม得到更好的成长、获得更大的成就。
公司董事长洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特问道：“别人用‘每桶4美元’的外号叫你，你为什么不生气呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4๒美元’不正是我们公司的宣传语吗?别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，我为什么要生气呢？”
在医院里，即使是刚参加工作的护士，她的责任感也足以使她对病人负责，保证手术病人的安全。在企业里，员工ื的责任意识也是如此。
这是为什么呢？答案就是员工缺乏็足够的责任心。责任与绩效之ใ间的关系应该是成正比的关系。当一方面提高时，另一方也随之提高；反之，当一方面下降时，另一方也会随之下降。所以，要提高工ื作绩效，先要确保员工ื的责任心。
只有当我们在工作中ณ做到尽职尽责时，才能够把工作做得更好，才能更好地体现自己้在工作和生命中的价值。
第一，把车缓缓地停在马路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸；