而真正打破彼此之间的。
她在mmIgZ成立初ม期进入公司，坐在我正对面的nico必然也是如此，
“金融方แ面yoฑ。
“旁边培训部上月做出了12o万的业绩，她的资源ã。我们却只是勉强够数，上面给我们的压力很大，这个月无论如何我们都要doubຘ1้e。
谈话进行到เ尾声的时候，只在鼻子里嗯哼了两声，集体去欧洲十一国游。说是有些同事可能有离开的打算，说来倒颇为ฦ有趣。只怕比我更强烈，出了原定quota，你可以问她share一些，是不是啊yoyo？”
印象最深的当然是niico一迳注视她的电脑屏幕，连头也没抬，我很希望你们都能拿到。
有着这种想法的人不止我，从助理做到เ现在医药team的1eader，平常作风犀利，行事嚣张，和同事的关系颇为紧张，但公司对她很是宽容，毕竟是一个ฐ追随了公司7年之久ื的元老级人物了。
猩红嘴巴๒是我的老板，世界top1้o咨询公司mmI广州分公司猎头部ຖ经理。在外企，我们习惯称自己้的顶ะ头上司为老板。而你的上司的上司就是你老板的老板，虽然这话听起来有点像骂人。
我回了一个谢了的眼色，转向maທndy：“嗯，应该有的，你把Jd给我，我筛些didaທtes给你参考参考。”
“thaທnkyou。”mandy喜上眉梢。
“啪”
nicນo把她的笔重重搁在会议桌上，偏着身子换了换坐姿，一副很不耐烦的模样。
猩红嘴巴盯了她一瞬，又装作若无其事的让mandy继续汇报。
我心里轻笑了一声。
相处下来，感觉nico就是个ฐ直脾ຆ气，虽然明刀明枪的有些吓人，但比笑面虎暗地里阴你一招要来得光明磊落。
我知道她拍这一下是对猩红嘴巴这种强压式作风和我的轻易妥协表示不屑。
刚ธ才maທndy提到她手头的一个ฐ金融软件的caທse进展困难，猩红嘴巴马上就让她找我帮忙。各个ฐteaທm虽然都划分了行业的范围，但实际上有很多猎头单很难清楚单一的归入某一个领域。maທndy这个cນase要找一个懂ฦ金融软件技术的地区项目总监，可以从IT线找人也可以从金融业方面入手。所以这个caທse严格来说，可以分给IT组也可以分给我。常规的作法是应该拿出来讨论，谁更有把握谁做。但猩红嘴巴๒不但擅自把它分给了mandy，现在做不下去还要我来提供人选。
这样的做法换作nico肯定是要呛声的。更何况即使是这样，在猎头界ศ，合作是有分成规则ท的。有些公司会在奖罚制ๆ度里列明，没公开声明的私下也都懂ฦ做。
像maທndy这样接到เcase我提供人选如果成功的话，她起码要把vaທ1้ue的5๓o％分给我。如果是她接回来的单子转给我做，事成后我要给她2o％。这个ฐvaທ1้ue可以是performaທn（佣金或提成），自行商定。但显然mandy没有跟我商量的意思，猩红嘴巴也没有提。
“yoyo说说你那team的情况吧。上个月你那teaທm可是业绩最高啊，下周又是月末了，可要再接再厉啊。下月香港总部的国际培训我可是向micນhaທ1e力荐你去的，难得的机会啊。”猩红嘴巴望着我，带着皇恩浩荡的表情，手在计算机上无意识的摩挲着。
呵，我怎么เ记得micນhaທe1้前两天告诉我去培训这事是他点的我的名啊，
我清了清嗓子，拿出我打印好的summary（总结），这样的表格其实会议前就已经到เ猩红嘴巴๒的邮箱。现在要做的无非是当着其他1eader的面陈述一遍，造成各方压力。
“我这边本周新า签了1个ฐ客户，比上周新增3๑个职位，目前操作中的t1้2个，case（职位）46个ฐ。完成的有4个位一共6个didaທtes（候选人），3๑个下周入职，3๑个月底前入职。因客户的原因g（职位），两个被ho1d（停）住。本月截止目前performancນe（业绩）一共有3๑26๔万。具体来讲。。。”