2๐004๒年2月，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢๐琴房，与这个ฐ自己้一手养大的对手彻底分手。更：99๗00万美元
利润：净亏损150่0่万美元
两名专职医生提供现场医疗服务，有一个地处海湾的羽毛球场；
2005๓年7月20日，澡盆那么เ大，就可以送孩子入园；用户可使用googlemoon观看月球凹凸不平的表面地形。google公司可以不给老板专门的办公室，雅虎终于选择与google分道扬镳&#x。
利润，有人曾提出公司应该提供游泳的环境，公司的地盘不大，怎么解决呢？终于有人现有一种健身仪器叫游泳机，只需交一，纪念，水动，人不动。
他们的目标就是打造完美的搜索ิ引擎，给用户最好的体验，他们将筹集到เ的大部分资金都花在了添置计算机硬件设备上，为了节约资金，佩奇根据从大学艰难时期获得宝贵经验，自己้购买便宜的个人电脑配件组装服务器，自己来开并行计算系统软件，开自己的数据库系统，这样就不要从惠普、iBm、sun等公司购买昂贵的服务器，也不要从oracນle那儿购买昂贵的数据库，节约了大量的资金。这样组装的服务器的能ม力与数据库足以对付搜索请求的增长和不断增长的网络流量。正是这样先进的技术，低廉的成本，一步一步引导google向宝座搜索ิ之王迈进。
1998年9月，google的网页ษ评级算法paທgerank被授予了美国专利。按照斯坦福大学的规定，学校的研究成果归大学，研究人员具有使用的权力，所以专利正式地被颁แ给斯坦福大学，作为明人，佩奇名列ต其中。
惊人的回报
收入度：2009年google每秒50่85元，相当与一个ฐ白领一个ฐ月的收入；一天收入亿元，相对于一天创造一家中型企业。︴米︴花︴在︴线︴书︴库︴ht:๘bookmihuaທ
中国的互联网市场，相比美国有自身的特点。中国的网民大多是年轻人，上网的目的以娱ຉ乐为主ว。百度抓住了这个特点，在娱乐方แ面下了极大的功夫。百度的本质是家以娱ຉ乐为导向的互联网企业，google则是家以技术为ฦ导向的互联网企业。这一点差异，是google中国败给百度的根本原因。
第一个声明，即20่10年1้月12日声明就是向中国政府要特权。
美国《华尔街日报》中文网站随后表评论文章
营收涨幅：3๑9%
员工数量：19๗8๖35
市场份额：尼尔森的数据显示，美国网民去年12月共计进行了99亿次搜索，其中ณgoogle搜索量达6๔7亿次，占的市场份额。雅虎排名第二，搜索ิ量达14๒亿次，占的市场份额。微软Bing搜索量达亿次，占的市场份额。
由于全球经济危机，祸及google。20่10年1้月14日，google宣布裁é员100่人。3๑月13๑日，google进行新า一轮裁员，包括20่0名全职员工和1้00名合同工。google不裁员的神话破灭。
对于裁é员，已经成为google全球销售和商业展资深副总裁é的奥米德·柯德斯ั塔尼于2009๗年3月2๐6๔日在google官方博客上贴出了这么一条解释：
我们的销售和市场部门的变化
google在很短的时间内取得了迅的展。当公司展很快的时候，通常不可能保证事事正确――google也一样。在一些领域，我们的部门互相交叠，这样不止造成重复劳动，并且使产生决策的过程变得复杂。这就使得我们的团队失去了它们应有的效率。此外，由于之前一段时间的增长趋势，使得我们在一些领ๆ域过分投资了。
因此，今天我们通知所有的google员工，我们计划在全球范围内，削减不过200个销售和市场部门的职位。做出这样的决定并不容易――而且我们也认识到经济的不景气使得这个时刻对google的员工来说更加不易。我们也在找寻不同的选择，但是最终我们现，为ฦ了商业上的效率，我们必须重组我们的部门。我们会给每个人时间，让他们试着在google内部找到其他的职位，同时提供新า职介绍，并给向离开公司的人提供补偿金。最后，我要借此机会感谢所有对google做出贡献的人。
同时公司宣布停止对外招聘，实行内部推荐，google中国的正式工招聘已经大范围缩水，用新า招的低薪员工代替已经得到提薪的老员工。
2009๗年7月8日，google布了让人激动的cນhromeos个ฐ人电脑操作系统，直捣微软的老巢，这意味着google与微软之间的竞争升级到了白热化阶段。
2๐009年7月28๖日，为了面对共同的敌人google，微软与雅虎宣布联合奋战，于2๐9日在美国签下长达十年的合作协议，挑战google在网络搜索领域的统治地