富士康管理，是您最好的朋友!!!
目录：资本主义世界的社ุ会主义แ企业
给“大锅饭”正名：李阳是吕布
影响力到金手á，人们依然聚在一起
迄今最高级商业模式：剖析中国地产界的：商战的制高点
美国：奥运会商业模式的启示
丁磊，也是一种能力
第一章如何建立良性的开放平台
互联网企业最应研究“五月花公约”
“淘宝伤城”事件如何规避两败俱伤
挑战百度帝国：互联网搜索该三权分立
从北大商学院冠名的程序正义看大学属于谁
向国外大学学什么
第二章建立开放平台：企业传承展的终极秘诀
企业传承：
!!!ำ书籍打开一个ฐ我们不知道的，华为走向世界的软肋
中国很缺“六十年代精神：快递行业的战国风云
幕僚制ๆ在现代企业的应用
infosys你学不会：
序一商业交换的实质离不开开放茅于轼
序二开：振华式福利ำ与企业忠诚
第三章重新理解企业的边界
房地产业的“it思维”：平台经济
开放平台：世界上最成功的平台经济体
：互联网如何养猪
分工精神与服务精神：比亚迪转型为何吃力
开放型品牌：可口可乐่、海ร底捞和凡客
假如王彩玲遇上《级女声》
古有琉璃厂，今有“驴马屁”
第四章开放社会的基本心态
达芬奇可以赢
价值观：反社ุ会的经济模式
从外部开放到内部开放，基业长青的决胜之ใ道
世界平了：薛蛮子的微博战略
为什么孙大午不懂ฦ管理学
宗庆后赢了吗：中国的娃哈哈，世界的达能ม
让宏伟的庙宇成就在人心之上：向星云大和尚学管理
小心马肉的味道
后记自受用，众人受用
致谢