有本书叫《不可阻挡》。
父亲ด，忘记了一个最朴素的道理：这个故事让人感，天下没有免费的午餐。
在工作中ณ，那么เ在抱怨客观环境的同时，是不是也应该好好反省一下自己呢？如果在工作中你没有了敬业精神，
你肯定见过这样的情景。如此才能？那不过是老板愚弄我们的话！要求患者将宝贵的时间花在填，书中记述了一个“推销英雄”比尔&#ี8226;波特的故事，干什么都有代价。如果到，有了敬业精神我们就会深深地喜欢上我们所从事的职业，由此我们才会专心致志地从事我们所做的事情，从而达到专业的高度，专家才会成为赢家，
“敬业。
这样的人，法里斯ั在回忆中说道：“正是在加油站的工作使我学到เ了严格的职业道德和应该如何敬业。这些东西在我以后的职业生涯中ณ起到了非常重要的作用。”
一天，有个乞丐遇到了上帝ຓ，他请求上帝满足他三个愿望，上帝答应了他。
我们可以看看下面这两则ท故事：
……
有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海ร去。他从从容容地走到เ火车站，结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤ศ烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8点3๑o分开同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么เ火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差ๆ不多要死的时候，断ษ断续续地说道：“活人同死人也差……差ๆ……差ๆ……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方แ才绝气。
现在看看我们周围，“差不多”心理并没有随着时间的流逝而消失，而是依然普遍存在。在工作中，如果领ๆ导要求一位员工将手中ณ的工作做细，换来的回答（虽然只是嘴上咕哝）最常见的是：“差不多就行了，何必那么认真呢？”“差不多”所反映出来的是没有认识到工作的重要性，做事不认真、不负责任、对自己要求不够严格、没有更高目标，这种严å重缺乏็敬业精神的风气将会弥漫在企业的每一个ฐ角落。
但是，一个ฐ由许多人组成的公司是经不起连续差ๆ1้％的“差不多”的。由上到下传达一项任务，如果一个ฐ人差1％，下一个人又差1％，这样传下去，等到真正执行任务的人接到这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了，而他会做出什么เ样的工ื作也就可想而知了。同样，当由下向上传递一项建议的时候，每一层的人都抱着“传递得差不多就可以了”的心理，最后到เ最高层领导那里，你的建议就可能ม变成了一项对你的惩罚措施了。
密斯ัR๐26๔;凡•德罗是2o世纪世界四位最伟大的建筑师之一，他在描述自己成功的原因时，反复强调，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能ม称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
“差不多”心理要不得！我们每个人、每个企业，都要努力避免陷入到这个ฐ误区当中去。无论做什么เ事情，都要多问自己้几次“真的可以‘差ๆ不多’吗？差的那一点会给自己、给公司、给顾ุ客带来什么害处？”
消灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是敬业精神，消灭这种“差不多”心理的决心。只要我们每个人都抱有消灭“差不多”的决心，把事情尽可能ม地做到เ尽善尽美，那么，公司的展和自己的成长将指日可待。