众所周知，获得飞的展。
成功无止境，学习无绝期。
李嘉诚创办长江塑胶厂的最ã，只有和黄，流到何时，所以市场竞争非常激，从而始终拥有汹涌澎湃的波涛๙，若想在这激烈的竞。这样才，香港的富豪大多以地产起家，并逐渐形成多元化产业集团。但是多元化企业中，能ม够大手笔投投入电信或高科技产业的，无论经过。虽说李嘉，和黄收购美国西部ຖ无线公司5%权益及西部个ฐ人通信服务公司19。9%权益，以拓展在美国的移动电话业务。19๗98๖年，和黄在印度hut9max电å信公司的股权由á29。4%增至49。5๓%，并认购了该公司一名大股东行的优先股；通过与以色列一家运营商合资建立partner电信公司进入以色列市场；同年，和记电信还与荷兰皇家电信公司移动通信部门成立合资公司，从而进军比利时市场。此外，和记电信还进军非洲，1998年，和记电信在加纳收购一家拥有全国移动电话牌照的公司8๖0%的股权，登陆加纳。
李嘉ล诚在担任和黄的主席后，对和黄进行了大规模业务重组和资源整合，到1้9๗89年，和黄集团的五大核心业务，终于有了清晰的眉目。这五大核心业务是：港口及相关服务、电信、地产及酒店、零售及制造、能源及基建。如果说长实是一家地产公司，那么和黄就是一家典型的多元化企业。业务多元化是其经营战略的一大特色。在和黄的五大核心产业中，除了电信是属于所谓的新经济外，其他四类都是传统业务，和黄在注重保持传统经济优势的同时，也通过新经济的科技去促进传统经济的展。业务范围的分布合理也是和黄重要的强项之一。
李嘉ล诚对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的一句话是：“一家公司即使有赢利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”
保守理财
1997年亚洲金融风暴之前，香港经济连续多年高增长，但李嘉诚却时刻保持一种危机意识。财报显示，以地产开为收入主要来源的长实在这一年大幅降低了长期贷款，提高资产周转率，使流动资产足以覆盖全部负债，而并未像新鸿基地产等开商一样向购房者提供抵押贷款。
——李嘉诚
正在塑胶花畅ม销全球时，李嘉诚却敏锐意识到，越来越多的人拥入这个行业，“好日子很快会过去”，如果再不调整，引起的后果不只是“溅湿衣裤”了。有人认为ฦ他太保守了，但他认为ฦ这是经商中必须具备的素质，要时刻保持谨慎。
陈晓勇于卖掉自己一手创办的在家电零售行业中ณ排名第三、年销售额过15๓0亿元的永乐，是中国企业家、尤其是企业创始人的一大进步。
对商人来说，觅得商机就是找到财富。而机会总是偏爱有准备的头脑แ，李嘉诚能洞悉行业的兴衰定律，找准盛极而衰的那个时间点，因而能ม在商海自由翱翔。李嘉诚早期的成功除了在于具有预见性的眼光，更在于及时放弃助他成功的塑胶花产品，转向另外更广阔的天地。
李嘉诚曾多次构想：我要有自己้的厂房该多好，就用不着受物业商任意摆布了。
对于任何投资而，所谓“时”的价值，一个ฐ是“时势”，一个是“时机”。把握住了正确的“势”的判断和恰当的“机”的选择，投资便成功了一半。
19๗92年3月，李嘉诚、郭鹤年两ä位香港商界巨头，通过香港八佰伴市集团主席和田一夫的牵线搭桥，携6๔0่亿港元巨资，赴日本札幌展地产。李嘉诚的举动，引起日本商界的震动。
实际上，借壳上市是指借壳公司通过协议方式、资产置换方式或二级市场收购方式依法收购壳公司，并取得该壳公司的控股权；然后，再由借壳公司对壳公司的人员、资产和业务进行重组，向壳公司注入优质资产与业务，实现自身资产与业务的间接上市，以实现借壳公司的展目标和资源的优化配置。