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话语操纵术

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第39节:不要说你想说的,要说对方想听的(16)(1 / 1)
而且还:在两张纸上勾勒出一份信息地图框架-ๅ或者你最好是拿两ä份信息地图。

姓名

●其他办法

●他的敏感点是什么เ,为什么右脑人将会统治未来&#。比如可能ม你在跟大家讨论一个非常令人讨厌的项目,当不了解全局的时候,希望征求大家的意见,他通常是否会拒绝别ี人的建议。你可以告诉大家,你很清楚他们的感受-这时你可以带一个ฐ绘有魔鬼脸型的蛋糕!这样做不仅可以缓解压力,

第1分钟。

帕຅特利西亚o韦斯特

,而大笑是我所知道的缓解压力的最好方式。

我认识的一位女士喜欢在开会的时候带?

●他是否需要了解全局之后才能ม做决定?或者你遇到另一个总是在,这时你需要想些办法来活跃一下气氛๧?

●你是否在着手解决这些问题๤?千万不要谈太多细节,只要让对方大概知道你在做什么就可以了。

●你的重要性在哪里?它让我们有机会大笑:以此来引起大家的注意:whyright-aທinerswillrulethefuture当中,作者丹尼尔o平克daທnielpink写道,在过去几年中,整个世界ศ都在从线性思维向所谓的"概念时代"cນoncນeptualage转变,这也就意味着,那些"ิ图"ิ型"思考者,那些拥有右脑式思维的人这种人往往更富有创意,更能ม理解别ี人的心思,更善于揣摩情感方面的东西将会决定人类的未来。

●一定要确保你所说的内容跟你的谈话对象切身相关。你真正了解你的谈话对象,知道什么东西对他们最有说服力吗?

艾伦o?

工ื人们并没有陷入愤?,相反,兰戴尔讲话结束之ใ后,整个ฐ会场响起了热烈的掌声。他成功地把握住了工ื人们的情绪,帮助他们克制ๆ住了自己的愤?,并通过一种适当的方式把自己内心的压抑释放了出来。掌声结束之后,兰戴尔用一种平静的语调跟大家讨论了随后的赔偿问题๤和其他细节。他干得非常漂亮!

●赶快去,把事情做完?๣?

几分钟过后,安德里亚就搞明白了问题所在。她甚至想出该怎样去打动每一位团队成员,让他们对自己้的建议不再那ว么抵触,心甘情愿地投入更多时间和精力完成这项特殊任务。比如:她发现团队的医疗顾ุ问目前正在全力以赴完成自己的医疗报告,这时她就知道自己必须最大限度地把顾问的每一分钟时间都用到刀刃上,让他每周只投入一个ฐ小时,这样既可以保证整个工作的顺利进行,又不会让他感觉自己浪ฐ费了太多时间。其他人也是如此。她发现,解决问题的关键在于减少大家投入的时间,只要能ม尽量减少所有人投入的时间,他们就会很愿意伸出援手。

大家到齐之ใ后,安德里亚开始发言,她告诉大家自己刚刚接到เ任务,希望每个人都能ม抽出时间加班加点。为ฦ了避免引起不必要的误解,她还告诉大家:这项任务可能需要大家在随后的几个ฐ星期里投入很多的时间,但公司根本不会支付任何加班费用。

第4分钟:他围绕新的会议重点列出了很多新的证据点,然后想办法组织新的话题;

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