弱者的战略
两ä,每年举办&,虽然走出一条自己的路来,许多小型电脑的业余玩家开
正义。对孙正义而言,更在没有任何展示商品的情。那时创业第二三年的软件银行,为ฦ公司全体50名员工在东京
两个都具有洞察先机的性格,只要看到良机便展开积极攻击,
早几年:以及提升国民生活等&,我还以为是吃饭和睡眠时间不规律,市场占有高达6๔0%,受到市场极高的评价,但各家厂商所生产的电å脑无法相容,如
前举办员工讲习中的一幕,他的
19๗80年3月,6年多的美国留学生涯告一段落,孙正义踏上了归国之途,但是他心中
推动企业的社ุ会与文化关怀活动,“那时候经常感到相当疲倦,几
离,可说是罕见的特例。
jskyB。
通过购并策略,软件银行与孙正义แ的名声在近几年内已经远近驰名。然而,大众对
软件银行究竟从事哪些事业?似乎所知有限。
在19๗98年11月所发表的期中合并决算快报中,记载着软件银行各事业的主要商品与
产品:
1.软件网络事业
个人电脑用软件、主机或周边机器等硬件、以pcນ-lAn为主ว的网络相关产品等流通
事业。
网际网络相关事业,通过个人电脑网络而形成的网络系统事业。
2媒体事业
个人电脑专业杂志或书籍、娱乐杂志、游戏多媒体等出版事业,以及以出版物为媒
介的广告事业。
说明手册、目录等委托制作事业。
卫星播送事业。
3.展示会事业
电脑相关展示会的营运等。
4服务事业
电脑机器记忆体、处理器的设计与制造。
通讯行销事业等。
5其他事业
网际网络相关投资事业。
网际网络搜寻提供事业名
软件银行的事业内容一共可归纳为以上五种,但是以这种方แ法区分该公司的事业,
常会忽略๓该公司的本质。“世界第一位信息产业基础建设提供者”,才是孙正义创น业以
来的目标,也是软件银行努力的方向与本质。
无论是创น业初期的个人电脑用软件流通批发,创业后所建立的出版事业,还是
dex与jskyB,都可用数字化信息产业基础建设这条主轴来连接。
孙正义以充满热情的口吻说:“我刚创น业不久ื,《文艺春秋》曾经登过一篇报道,
指明我说过要‘成为ฦ软件业的大荣!’我的确是从个人电脑用软件的流通批发起家,但
我从未想过只是做一家单纯的流通公司或软件批发商。
“自创立软件银行,我一直以成为数字化信息产业基础建设者自期。但是一家刚创
业的公司负责人如果说些大话,谁也不会相信,因此当时我一直不敢说出口,只是在内
心自我期许。”
1981้年创น立软件银行时,孙正义才24岁,脑แ海中就已经浮现出数字化信息产业基础
建设者的概念。如果孙正义说的属实,他的先见之明实在令人敬佩。
导入独特的经营管理手法
孙正义认为,软件银行要成为数字化信息产业者,有三个阶段性目标要努力。
第一阶段,通过软件流通与出版事业的成长与扩大,培养企业基础实力。第二阶段,
借由创投,利用合伙人的力量,增强自己既有的力量,加速事业推展。第三阶段,利ำ用
上柜所取得的资金筹措能力,积极推动购并策略,以更快的速度扩展事业。
从1้981年公司成立到เ1989年为ฦ止,是孙正义所谓的第一阶段。在这个阶段,出版事
业曾经面临ภ严峻的挑战,所幸公司整体业绩仍能够顺利成长。但是,孙正义因为ฦ肝炎反
复进出医院,暂时退居董事长一职,专心养病,公司经营发生一些纠纷。在这个阶段,
整体企业组织结构尚未十分健全。
孙正义说:“1้986年,我重回公司担任总经理,当时尽全力冲刺本业是经营上的重
点,因此,我将所有精力都放在强化流通批发与出版事业上。就当时公司的状况与我的
体力而言,尚无余力投入新的事业领ๆ域。首要之务是集中精神在巩固基础上。”
孙正义所谓的“巩固基础”策略๓,包含导入“团队制”、“每日决算”、“千图搜