在回报部队方，以后经常为其寄钱，分文不赚，为解决退伍老兵。有位1้98๖2年同他一起入伍的战友，传授给他们实用技术，而且做出了承诺，家中生活困难，孩子面临辍学。孙继得知后，立即寄去8ooo元钱，残疾人来买，在部队的支持下。
那段日子，状如蜗牛，一点点在道路上挪动的孙继，成为一道令人感动的风景线。没有人会去嘲笑他这只“蜗牛”，而他也对自己这么เ安慰着：“人应该有点精神，先学学蜗牛精神吧！蜗牛也有蜗牛的乐趣，慢慢地移动就是它的乐趣，我也要在慢慢移动中寻找自己的乐趣！”
题记
创业这件事情，是一件社会行为。创业是为了得到เ社会认可，这是一种更高层次的精神追求。而社ุ会凭什么认可你？就是你通过自己้的劳动，创造了更多的物质财富，然后与大家共同分享，而不是独自占有。
问：从您的人生价值观角度如何评判“主观为自己，客观为别人”这个观点？
价值源于追求
坚信自己多年来总结的创น业座右铭没有错。1้9๗93年，胥安源投资2๐4万元，登记注册了东营市第一家民营企业广告公司。这在当时可不是一笔小数字啊！面对一些从来没有接触过的现代化设备，连弄惯了机械的他都觉得有些难以驾驭，电脑刻字机经常有故障，而且维修都是台湾和深圳的工程维修师，加之操作人员不太熟练，开业前半年基本没有效益。一家人都对胥安源感到เ担心，他自己้也感觉到压力很大。与一些学过电脑的大学生在一起交流，他们对胥安源这样的门外汉，居然摆弄这么先进的仪器，感到不可思议。技术上捉襟见肘，而在市场开上，更是举步维艰。“客户在哪里”成为胥安源刚开业组织员工学习的第一课题
可是，这个梦想却很快夭折了。因为刚刚ธ入伍不久ื，部队的干部政策就有了一个新า的规定：一律从部队院校选拔干部，而这无疑对普通战士来说，像一堵高墙般堵住了他的前程，希望破灭了。
问：你觉得退役军人市场创业的成功率有几多？如果说有一个成功的规律的话，这个规律是什么？
我在市场创业刚ธ起步那年，用自己的转业安家费，再加上东拼西凑的几十万元注册了河南金马工贸有限公司，主ว要想经营钢材生意。要知道，像我这样的小公司，寻找稳定的钢材货源很难。没有稳定的货源，吃了上顿没下顿，令人着急。武汉、太原、鞍山等几个ฐ地方的大型钢๐材基地，我都去过，结果都碰了壁，人家瞧不起像我这样的小公司。我不甘心，不怕难，继续找。后来，终于和邯郸的26๔72军工ื厂联系上。该厂生产的铸造管材，当时在郑州市场没有知名度，急需拓展销路，加上军工企业对军人的特殊情感，我成了该产品在郑州ะ的总代理，条件是我每月销量必须达到เ2ooo吨。该我走运，误打误撞与中建八局材料科张友华科长联系上，当时，中建八局刚刚承担了河南省会展中心施ๅ工任务。我就斗胆与中建八局签订了钢๐材供货合同，打响了我公司成立以来的第一场恶仗。为赶工期，施工方แ要求我方一周供应钢๐材5ooo余吨。可当时刚刚组建的“金马”，能上阵的只有我和一名退役士官。连续七天七夜，偌大一个工程，我们供应的钢材，没有因质量问题退过一次货；无论天晴天阴刮风下雨，随要随送，确保了工程进度。回想这一段经历，我感触最深的是，作为退役军人，遇事要“敢”，不能ม“怕”，要有初生牛犊不怕虎的精神。如果怕这怕那，畏畏ั尾，这件事我肯定不敢干，也干不成
又一个具有战略意义แ的项目成功了！可是横刀立马的黄涛，并没有就此勒住马缰，他又将炯炯的目光锁定了下一个目标：征地1้4o余亩，拟建设一个能源环保的工ื业生产园区。一片新的战场，又在向他招手……
这扎扎实实的第一步，终于还是踢出去了！黄涛๙和金马终于找到了那种驰骋沙场的“快感”。
“爹，这是政策，自己้干，是国家安置转业干部的一种新方แ式，广播、电视、报纸都在宣传，乡亲们不会说我的。”黄涛解释得很耐心。“再说，我长期在部队从事物资工作，没有少和市场打交道，销售和管理，我都行，我觉得自己้创业，更能挥长处，比在机关混日子强多了！”
八十年代之ใ初ม，正是祖国的南疆战事正酣的时候。黄涛和很多年轻人一样，义无反顾ุ地选择了走进军营，穿上了绿色的军装。对于这件事情，他显然还和父亲闹了矛盾。因为父亲是希望他安心读书，将来考大学的。可是儿子执意要这么做，老人劝也劝不住，于是一生气，撇下一句话：
答：军队管理，也适用于我们晨鸿。我想具体谈一谈“人才管理”。企业招聘如同军队募兵，要打造一支攻无不克、战无不胜的铁甲雄师，就必须ี选拔或募集一批有勇有谋的作战指挥官和骁勇善战的一线战士。
而当前大部分企业一味地追求即用型人才，也就是说，希望招募到เ直接就能产生效益的岗位人才，没有意识到也不愿意通过培养，使应聘员工逐渐适应岗位。近年来，我一直把创建学习型企业作为经常性主要工ื作来抓，通过自动化办公软件、企业内刊â《晨鸿集团报》、专业培训班等形式开展培训工作，通过工ื作汇报点评进行培训与反培训。我们组织的培训与反培训，就是基层一线工作人员定期通过网络进行工作汇报，各管理层对下属单位或个ฐ人工作予以点评，然后返回自查。通过这种形式，不仅及时为一线人员明确工ื作方向，同时让各管理层了解了工ื作中各环节流程及工ื作开展的方式方法，如此一来，不仅是上级培训下级，上级管理者也从中学会了如何更好地管理
基于以上考虑，在认真调研和反复论证的基础上，李春良于2oo3年5๓月大胆创新า、精心策划ฐ了大型dm广告《晨鸿信息》的系列出版方案。
多次受嘉奖，一次荣立三等功，一次被军区授予“建功立业先进个人”荣誉称号……带着如珠玉般的闪闪光华，和在部队历练的过硬素质，使他无疑成为地方แ多家单位竞相选用的“香饽饽”。1991年9月，李春良成为ฦ了潍坊市委党校学员支部专职书记
问：你从不把自己看作残疾人，总想要像正常人一样干点事、创点业，这是不是跟对梦想的强烈追求有关？
答：是的。没有这一点，我的创业也不会成功。
我这个ฐ人，喜欢学习，创น造欲望强，而且要么เ不做，要做就做出点名堂来。说实话，离开军营的时候，我是非常失落的。可是，后来从病床上一爬起来，我第一句话就是告诉自己：“既然能ม爬起来，就要做点事，做事就要做点大的！”这，就是梦想的力量。这不，我现在做到了。自己从来没有走出国门，可是我的明，我的产品，却已๐经在世界ศ各地销售，还赢得了信任和赞誉