新来的领导总是让我觉得不爽，否则没有什么了不起的。至少不可以鄙夷他，我都讲。上去一层和下来一层，脸上伪装出来的微，永远不会明白那个位置的辛苦。而我现在却深深地感受到了很难。就好像我从来不畏惧加班做一些ki11้time（消磨时间）的事情，却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能解决，
可是也只有小员工ื才会觉得自己和经理甚至老，可是。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导，而我现在却，否则，不坐到那个位置上。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。
返回头开始语重心长地coaທchR，说了一大通现实，她能领悟多少要看她自己了，有些职场生存之道完全没必要讲，自己，我情愿，并不是因为我是个多么仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己้出手，说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。
直接拨电话给y小姐的直接上级销售部经理T先生，T君跟我一贯交好，两句话交谈下来基本明白问题所在，我说不好意思这么点小事要麻烦你了，T君言，此所谓经理和员工的差别，员工做事做多了结果反而没有思路，容易看人不看事，而我们早已经明白对事不对人。大家都是resu1้t-oriented（结果导向），本来是互相支持才能in-in（双赢）的。划个台阶给T，说你要coaທch（指导）下y，给我们部门工作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接替你管教，最后一句自然如同玩笑，可是Tຄ君连说明白，小争端化为无形。
By走出埃及进行时
联系绝望沧海ร出书的时候，汶川大地震刚ธ刚过去不久ื，现在到了纸书要出版的时候，半个世纪以来罕见的全球金融危机又刚刚开始不断升温，还真的是一个动荡不安的时代，我们每个人还来不及体味举办奥运会和神七升天的兴奋，却已经要准备考虑如何度过我们自己้职场和人生的头一个冬天了。
将帖子出成纸书，虽然到后来已经有越来越多网友要求整理出版成书，但绝望沧海自身却并没有预想过。我劝说她，这样会惠及到更多的人，况且帖子到处皆是很有用的观点和经验，值得在职场的人们反复翻看，没有经历过和经历过，看到之后的感想还不一样。编辑帖子成书过程中，我们把书稿分成了两个部ຖ分。书的前半部分是绝望沧海ร自己的职场日记，后半部ຖ分则ท是绝望沧海在天涯的帖子给众多网友提问的回答，后半部分的Qa部分，更是几乎ๆ涵盖了职场中ณ的绝大部分问题，无论职场“新人”和“老人”，大致都有相应的问题和解答。两ä个ฐ部分各有特点，但都同样精彩。
是的，职场如同战场，不是一分耕耘一份收获的良田沃土。除了努力，除了能ม力，更需要技巧。三者当中ณ，技巧ู不是最重要的，也不是万能的，但是有一条真理：那就是有能ม力、也付出了努力的人，却没有得到预期的结果，那一定是输在技巧上。所以，没有技巧ู，才是万万不能的。为此，我也曾经走过很多弯路，如今回过头来，对应着“绝望沧海”的这部ຖ“职场箴言”，看自己的职业轨迹，才现很多事与她所说一般无二。
从她的小说中，我看到的是一种似曾相实的执着的信念和力量，还有当下浮躁社会中少有的执着与淡定，不是励志小说，却常常让人感到备受激励和鼓舞。
我很讨厌那种经常不分状况用优先级的人，加了感叹号的邮件红色显示总归会引起阅读者的重视，但是这样的邮件一定要看是否必要。真正失火了要救，这种邮件是无济于事的。所谓重要，需要件人很好地判断。
六、关于群
企业邮ุ件系统的好处就是每个staff（员工）都赫然在录，不需要像私人的addressbook（通讯录），要自己维护，所以群起来特别顺手。可是，不是任何事情都需要群，你可能觉得收件人可以自己选择是否删除，而实际上邮件数量多的人收到เ这种不相关的邮件是很恼火的，并不是每个ฐ人都有秘书可以帮忙删除掉这些无关的信息。
一般来说，我们可以接受的群事由不过是：hR（人力资源）的通知，admin（主ว管）的通知，某重要人物的离职，来自gmoffice（总经理室）的公文……
我们最厌恶的群是：某人休假通知，改手机号码通知，saທygoodbຘye的散文……要知道这些不是每个人都感兴趣，难听点说就是不要把自己看得太重要。
七、关于自动回复
这里我不是说收到每封邮件都会给回复的这种自动回复，而是特别指outoftheoffice（不在办公室）的自动回复。这其实是个很好的功能ม，我不赞成每封邮件都自动设置回复，但是一旦ຆ休假了，谁takecaທre（负责）你的工作，你几时回来，urgentcaທse（紧急任务）如何联络你，放在自动回复里是很方แ便的。真正需要找你的人一旦了邮件给你就能知道你已经休假了，而不需要你事先群每个ฐ人你的休假决定。
八、关于签名档
专业一点的公司都会要求统一的签名档，你的名字、职位、电话、传真、邮件，可能还有公司的Logo或者网址。
你改了电话，只需要改签名档就可以了，经常找你的那几个人，你可以单独邮件甚至短信通知，而绝对没必要群。
每个公司一般都有内部的通讯录，经常会翻新า一下，你记住通知负责的人翻新就可以了。
这里顺ิ便再讲一讲给领导写邮件的要点不外乎几种：
汇报工作
总结自己干了些什么，做了多少和别ี人觉得你做了多少很多时候不能画等号，而很遗憾的现状是——评价一个人的performance（绩效）取决的是后者。邮件正文需要提纲挈领，如果你一定要把自己做的事情事无巨细，请在附件里写。要知道领导的时间远比你的宝贵。
请求批示
写清楚什么เ事，如果领导完全不知道的事，还需要补充背景资料，切忌自以为ฦ领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析，要知道领ๆ导不会比你笨，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方แ案。这个需要一点技巧ู，汇报了一个问题，然后委婉地说自己的看法，最后的决定却是领导的。一个懂得解决问题的才是maທnager（领导），只会反映问题的不过是staທff而已。
当然前因后果实在太复杂的话，还是带上相关资料面对面汇报更节约时间。时刻记住当一封邮件需要的阅读时间过十分钟，电å话或者facetoface（面谈）会是更经济的选择。曾经遇到เ过一个特别擅长写邮件的女同事，洋洋洒洒每次前因后果一大堆，十分钟都看不完。她的邮ุ件显然是任何一个人看到就会皱眉的。
转资料
可能你作了什么报告，领导忽然需要调用，你过去，最重要的就是写清楚主题。如果要谄媚一点，还可以打印好拿过去方便领导看。但电å子版过去更好。
再次强调主题的重要性，我是很讨厌我的下属东西给我不写主ว题，因为ฦ我所有文件都存档的，以后查找就是按主题搜索ิ。领导的信息存储量更大，没有一个正确的主ว题是很不职业的。幸好现在Lotus有edit功能了，总算可以把空白的主题自己้改正。
所谓细节决定成败，这些都是细节，却也可以是一个人良好的职业习惯