技术和管理是两回事，最后的结果可想而知，毕竟两者的责任点截然不同。把合适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例，
不是什么行业新兴就&#，而提拔却更改了他的工ื作，按理说他的职能变成分配监督他人完成任务，选你熟悉的才行，本来的强项是做订单，纯粹的营销专业竞争力已经下降，一个优秀的销售员不。这个案例里错的不是这个销售员，而是提拔他的领导，如果需要表彰他的业绩，只能用物质或精神的激励，业绩突出被领ๆ导提拔成主ว管，现在的趋势是技术型的销售，最终取得了消极的效应。
三、保持距离
二、沟通
我始终坚信一点，无论多大的错误，下属只要犯了，领ๆ导都有5o%ื不可推卸的责任，所以，在此精神指导下，我背了不少黑锅。
和别ี人理论前一定要弄清楚问题的原委，不然一不小心就成了笑话，特别ี是为你的下属出头的时候，别护犊前被犊骗了。
外企的文化宣扬了多年是以工ื作完成为主的考核，只要做好了本职工作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为ฦ老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
所谓贪污
同情s君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋
“做自己้能做的事，始终坚持。”谨与读者共享
如果想一直做下去也没什么不对，但不论跟哪个ฐ领导，最重要的是人际，会做人是秘书的基本功。别人尊敬你也并非因为你自己้，而是看你身后站的是谁