当年在我离开广州时，
伍岳来找我时。“小花，他不仅仅是个手握大权，事后仍不忘了个短信给，更是我敬重的大哥。不为别的，尤其是人力资源管，但你回来时，无论多大的风雨，我都会去接你。
司空摘花腾的从椅子上跳了起来：在我心？！我比你还高六公分诶！”
“你可以叫我司空，很多同事都这么称呼我。”
我的解决方案很简单，就是啃大客户，做那些质量高的客户，虽然操作周期稍嫌漫长，但每单成交后数目可观，并且客户付款方แ面规矩爽快，总体来说反而稳定有效，并且容易做出较长期的合作伙伴来。
那是在我从广西回到广州后，依约到了那家赫赫有名的猎头公司就职，在我的坚持下以项目总监开始起步，但是董事长仍然指示总办按照常务副总的待遇给我准备了办公室、配车以及薪水。
原来梁书是准备找我加入其所在证券公司的投资银行事业部，专攻IT行业和高新า技术。他本来还准备了一大套说辞用来说服我转行对我的可行性与必要性。
“怎么样，萧总，还考虑一下我的建议？”梁书试探性地问了一句后，就自我解嘲地笑了起来。我想，以他对我的了解，知道我断不是那种半途而废之人，因而自己随即也就释然。
“不过老实说，我最近投资项目合作的一个客户倒是一个质优企业，他们目前也有不少职位空缺，不知道萧总有没有做过快消费品行业的bsp;我随口列ต举了近期操作的几个客户和职位后，梁书大感意外，赞叹之余不免又流露出惋惜之ใ情。最后，他说：“萧总，我想我的客户应该会对你们的业务感兴趣。”
两天后，我接到一个陌生男子的电话，在电话里，他用老朋友似的口吻问候我：“萧总，你好，我是祖贺贤。”我蓦地一愣，对方似乎ๆ察觉了什么，又淡淡地补充了一句，“杭州喜洋洋集团。”
杭州喜洋洋集团，为数不多的国内民营快消费品企业的翘楚。有人做过这么一个ฐ比喻，如果现在，你同时派人去东北的长白山天池，西北的阿尔泰山山麓，东南的海南岛丛林，西南的青藏高原，你随便走进一间鸡毛小杂店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会现，重复出现的品牌不会过三种，而恰巧喜洋洋就可能是其中的一个ฐ；在过去的15年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会过三种，而喜洋洋也可能是其中ณ的一个。
八十年代后期，祖贺贤跟两名退休教师一起靠着借来的1o万元承包了一个ฐ校办企业，靠着代销汽水、冰棍儿和小文具起步，经历了十余年如今一举成为国内极具知名度的快消品牌，不能说不是个奇迹。今天，贵为董事长的祖贺贤亲自打这么一个陌生拜访的电å话，不能不让我感到大为意外。
我略๓微调整了一下思绪，回答道：“祖董，您好。我是萧东楼。”
对方呵呵笑了两声：“我是梁书的朋友，今天冒昧打这个电å话是有些问题想要萧总帮助。”不等我客气，他又接着说，“公司展很快，这个ฐ我想无须讳言。但是随着公司的快展，许多问题也不同程度地凸显出来。”
“在去年年末梁书他们的投资机构进入程序后，经过调研，梁书也十分尖锐地指出了一些问题，其中包括一些管理上的问题，最后我们双方แ都不可回避地得出一个结论，那就是在人力资源方面，我们存在着相当的隐患。”
祖贺贤顿了一下，大概ฐ是点燃了一根烟，“目前我们的人才梯队严重脱节，人才的补充也跟不上展的需要，许多岗位的人才都是火线提拔，短期可能问题不大，但是假以时日问题可能都会暴露。另外，激励措施已经逐渐不能起到应有作用，甚至有些时候已๐经在起反作用。至于培训现在更加无法配套进行，还有就是企业文化方面……”