认真是回事，矛盾的两个ฐ方面必须联系。
坚持原则才能配合默契
主从关系视具体情况而变
西方人的管理以事为中心，因为身体是革命的本钱。
日本人最喜欢讲的句话就是，领导给你的，就越需要有两，但是他们又强调全员经营。这两句互相矛盾的话如何能并存呢？关键在于找到平衡点。任何矛盾都是对立统的，这样他们才会真心对待你。没有好的身体，少数人负责少数人维持，这两句话应该统处理，过于强调企业是少数人来维持的，就变成，基层员工和高层主ว管就会离得越来越远，根本谈不上团队精神。如果强调全员经营，大家起来负责，就会产生这样的疑问：既然大家起负责的话，那么领导凭什么领那ว么多薪水呢？
首先，凡事请示ิ浪费时间，还会养成员工不负责任的坏习惯。
我们做工作是责任，不是权力。凡事都请示，只能说明这个人点责任感都没有。员工完全听从于领ๆ导的指示来被动工作，只会使自己้养成不负责任的坏习惯。
因此，在选人时定要抓住重点。我们要的是负责任的人，而不是只会享受权利的人。
其次，授权后各人尽责，既提高工作效率又降低成本。
早在18世纪，亚当·斯密就在他所著的国富论中ณ对分工给工ื作效率带来的提高作了精妙的描述。根针如果由个手工匠制作，可能需要数月，但是如果由á批相互分工ื的手工匠合作生产，可能只需要几分钟的时间。所以提高工作效率的途径之就是要分工授权各尽其职。
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四半推半就是受权之术2
再次，权责合责任分明。
在分配责任之后再进行授权，可以实现权责合。每个人都安心于本职工作，在获得权力的同时，也能恪守职责。这样人人都会充分利用时间来完成自己的本职工作。
干部受权时也要表现出不得已
领导在授权之前，定要选用合适的人选。个人的忠诚度不仅看不见，而且还会改变。个人本来很忠诚，但突然间会变得不忠诚了。其实所有的臣都是从忠臣变过来的，如果个人额头上刻着“臣”两个字，他就没有变成臣的机会。事情往往是他开始很忠诚，后来由于皇帝对他过于信任，最后他就慢慢变成了臣。
个人值不值得你信赖，既不需要看相，也不需要算生辰八字，那都是不可靠的；只有件事情可以肯定——信任来自考验。
在进行授权时定要提防，防人之心不可无，这就叫警觉性。
领导都是在不得已的情况下才授权的，因为ฦ他有很多顾虑，怕干部ຖ弄权怕干部ຖ能力不够怕干部所以领ๆ导在授权时，心里通常是七上八下的。而干部在受权的时候也定要有艺术，绝不能喜形于色，也不能表现出非我莫属的样子。
让领导放心
中ณ国人的职位越高，越是会避免把话讲得很清楚，否则就会把自己逼进死胡同。中国古代的皇帝往往说自己“君无戏言”，也就是平日尽量少开口，要么就说得让大臣糊里糊涂，而旦说要杀人，那ว就真杀人了。
中国人的授权往往属于那ว种不明言的授权，干部般不敢问领导：这件事情你到底授权到什么地步？那就是明摆着要夺领导的权。
尽管我们总是各说各话，但是心里却都很清楚彼此的真实意思。领ๆ导说这件事授权给你，此时你应该说“我会随时向您汇报的”，这样他就会很放心；假如领ๆ导说“我今天授权给你”，你说“我知道的，我会在权限范围里面去运作”，他就开始对你不放心了。
干部也不愿意让领导看出他很想抓权。个ฐ喜欢抓权的人迟早是要倒霉的。
领导喜欢做事情的人，不喜欢抓权的人，只要你让领导知道你很想得到授权，基本上他不会授权给你。
西方แ人讲企图心，就是只要我有这个企图，上面就会给我。但我们中国人却是，谁要我偏不会给谁，我专门给那些不要的人。
中国人往往不会自告奋勇马当先，不会将很强的企图心露骨地表现出来。企图心隐含在人心里面，不应轻易暴露出来。这是种文化，它既ຂ不是对错问题,也与诈没有关系。
在中国要想得到权力就要遵循以下三条原则：
原则，你不要表示出来，而是要学会推。推你就有权；旦你表示出来，你就不可能ม获得授权。
原则二，你不要与领导去抢夺权力。你是没有跟领导抢权的资格的。最好的办法就是把权力统统让给他，这样他就会分点权给你。你越不要权，他越会放心授权；你表现得越好，他对你就越信任。
原则三，这点是最要紧ู的，即你要随时向他汇报。这样他就会很放心地授权给你。
学会做功臣
干部受权后，要多向领ๆ导汇报，少向领导请示ิ。干部要是凡事都向领ๆ导请示，他就会很紧张，因为他觉得你这是想要把责任退还给他。领ๆ导认为，你向他请示是不怀好意的——我向你请示什么，你决定了，你负责，我就没事了。所以不要认为，有事请示领导，他就高兴了。
干部请示领导，实际上就是互相扯皮的过程。干部ຖ请示后，领导会含含糊糊地下个指示ิ，然后两个ฐ人互相推诿：你请示领ๆ导，把责任推过去，他含糊其辞，又把责任推回来。其实两个人就是在推责任。
实际上，领导多用势，而很少用权，因为用权就要决定，决定就要负责。而且领导也很少想到用权，因为权是有限的，用就完，而拿在手里不用他就可以永远有权。
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四半推半就是受权之ใ术3
中ณ国的领导很会造势，你非听他的不可，但是最后事情却还是要由你来负责。真正有权的人并不会去用权，而是会把这个势造出来。
干部受权后，不但要汇报，而且要及时汇报。“及时”这两个字很重要，但很多人却经常忽视这问题。领ๆ导到你这儿来视察工作，你完全不当回事，他心里会想：我到你这儿来是关心你，就是要你跟我汇报的，你却不把我当人看，那我还授权给你干吗？你这不是自讨苦吃吗？
上司交代下属件新า的工作，下属毫不推辞，马上接受。上司就会觉得这位下属的工作负荷太轻，下次再把新的工作交付给他。如果下属还不推脱，上司会继续给他增加新的工作，造成“软土深掘”的症状，对下属十分不利。万工作做得不好，还会遭人议论：“什么事情都敢承担，也不想想自己有多少能耐？”在同事眼中，这样的下属不是马屁精，存心讨好上司，便是爱出风头，为ฦ了表现不顾切，反正都不受欢迎。
稍微推辞下，方面表示自己并不是闲得没事做，专门等新า差事；另方面让上司明白自己不争功劳，以免增加上司的麻烦。然后利用这推辞的短暂时间，仔细想想，这件新工作由自己来承担合适吗？会不会引起别人的不满，会不会处理得不妥当？会不会让上司觉得原来自己直在等待这样的工作，有什么不良的居心？若是认为有比自己更为合适的同事，便应该把新工作推给他；如果自己确实比较合适，便可以“当仁不让”，承接下来。不“当仁”，要礼让，免得做不好害了大家；苟当仁，便不让，再推下去就是不负责任，对不起大家。
对于那ว些大家不想承担的工作，只要稍微推辞下，便可以接受，否则有“存心让上司难堪”的嫌疑，或者变成“抬高自己的身份”，那就更加不好。大家都希望承担的工作，应该多推辞几次，抱着“有人要做，我绝不争取；实在要我做，我才承接下来”的心态，以示君子坦荡荡，并无不良企图。
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五皆大欢喜是沟通之ใ妙1
中国人的沟通特点
在沟通方面，我们最重视圆满，也就是设法让每个ฐ人都有面子。因为只要在沟通的时候，有人觉得没有面子，就会引起情绪上的反弹，制造很多问题，不但增加沟通的困难，还会产生难以预料的不良后果。
案例
替对方着想的教务主任