现在。是否会沿用甚至陶醉于以往，企业日常决策比如批准例行公文等，打了一个又一&#x。特殊时刻，
彼得圣吉在极力倡导的《，才是决断。市场的变化瞬息万变，每一秒钟都有崭新的动态趋势出现，
德国法学家卡尔施ๅ密特说。能否改善，是衡量一个企业的领导者最重要的能力。是决定紧ู，就让我们来看看新า集人是如何鸿图再举，并不是决策重点。出过往经验的时刻的决策，有一项核心的修炼是改善心智模式：不断ษ探寻与质疑在既往经验中ณ对环境所做出的假设。新集经营的环境和状况正在变化，而接任者刘谊能否感知到这种变化？决策？跳出话本身的含义理解？
管理心理学认为ฦ激励有三种形式：一是人性态度激励，主要是通过理念引导和不断的教育，使组织成员自觉改变认知，自我提升工ื作激情，无须扬鞭，自奋蹄，这是效果最持久ื的内滋激励；二是诱因激励，主要是通过政策，使员工ื明确目标，尤其是明确个人努力后可以获得物质或荣誉的目标，从而使员工激情提升，焕干劲；三是恐惧激励，主要是通过惩罚手段，使人警醒，从而减少过失或不犯错误。后两者属于外附激励，其激励效果持续的时间往往比较短暂。虽说三种激励方式中，最提倡的是人性激励，希望少用恐惧激励，但作为一种管理手段，任何组织都是需要的。奖或惩，无疑属于后两ä种激励方แ式。
开拓阵法
明代，张煌言《祭监国鲁王表文》有曰：徒蕴扛鼎之怀，愈抱号弓之痛。寓意为ฦ，有大才，能负重任。那么，对于刘谊，这位新集接班人而言，他是否能ม担当重任，带领ๆ新集人成功实现第二次创业？
稿子念完了，刘ถ明善站了起来，环顾ุ台下熟悉的面庞有他们，曾经最早ຉ与自己来新集创业的战友；有他们，曾经见证了新า集每一个矿井开采的工人；有他们，带着知识和热情来到新集的年轻人；有他们，新集职工ื最可靠的家属后盾。面对着他们，为了新า集的未来，刘明善深深鞠了一躬。全场爆出雷鸣般经久不息的掌声。那些曾和刘明善一起奋斗过的人无一例外，个ฐ个热泪盈眶！
中国的煤炭行业在1998๖年也出现了颓势，低位运行了两年，直到20่00年触底，2001้年才略有反弹。
机制识势
中国能源系统改革之星
刘谊每天工作都在14个小时以上，每天至少下一次井，有时一天甚至要下井三次。矿区澡堂师傅说，小刘矿长靴子里全是水，一倒有好几斤。
一晃一年又过去了，新集每天都在生新的变化。
竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力，甚至可见权力、蛮力、暴力。大多数竞争者喜欢采取刚ธ性战略，中国的企业在竞争中也无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。于是，竞争给企业带来了市场份额，带来了利润，带来了展；同时带来了亏损、失败、破产做人讲究换位思考，做企业讲究错位思考。简单的思考方式，有时比复杂地去钻牛角尖更能ม找到思维的突破。其实，卓越的领导者在于他们能驾驭四周，把握趋势；他们能以包容的心态，柔性的思维去思考问题；他们更在意的不是别人怎么样，而是自己的内力达到了什么程度。这才是大智慧与大谋略。
国务院开始治理整顿，物价逐步平稳，但社ุ会需求被抑制ๆ，仓库积压到เ了惊人的程度。市场疲软到เ那些永远有理的经济学家都不知道如何出来打圆场。那些在上个ฐ十年风光无限的企业家们终于回过神来，那个ฐ物资紧缺、卖什么赚什么、愁买不愁卖的年代结束，曾经井喷式释放出来的民众消费热情已๐经荡然无存。现在，把产品卖出去是最难的环节。下岗成为ฦ描述工业现状的流行语，也是消เ费抑制的一个前兆。邓ฑ小平说：和世界上特别ี是同东亚、东南亚国家地区比，这叫滑坡。而一位西方经济学家则说：没有必要继续将经济压制ๆ到完全死亡的境地。
这期间，一共2๐94๒天。
找准了病根，刘明善和领导们心中有数。他们兵分两路，寻找解决方案。县领导们给乡亲们开动员大会。白县长说：我们凤台人，做都想把煤挖出来，好不容易到了今天，想就要变成现实了，有些人却放不下自己的小算盘，只想着自己沾光，还要收买路钱，真丢咱乡亲们的脸。一番๘话，说通了乡亲们。第二天，工地上就挂出了标语：为矿服务热心肠，靠矿致富不吃矿。
鲁尔，德国著名工业区，位于德国西部、莱茵河下游支流鲁尔河与利珀河之间。这一地区实际是城市群，5万人口以上的城市有24个ฐ。工厂、住宅和稠密的交通网交织在一起，形成连片的城市带。
水，流逝了，还可再聚；风，吹过了，还可再起；但时光，奔逝了，将永不复返。此时的刘ถ明善已๐过了知天命之年，五十有五。
1987：淮南要建新集矿
人杰地灵，有凤来仪。唐代大诗人刘长卿赞叹道：惜君滞南楚，枳棘徒栖凤。
这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴。这不是文字，也不是传说，而是我们今天可以感受到เ的炙热的能ม量。这一切，煤炭是唯一的见证者。这一切，只有挖煤的人才有体会。
刘明善身上充满了传奇。原本生命起点并不高的他，于193๑3年生于煤ศ矿工人家庭，祖父和父亲全是矿工ื，三代挖煤ศ。在家庭的影响下，幼年求学于枣庄煤矿学校，小学没有毕业，十五岁即下了矿井，却在改革的风浪中，成为改革先锋、企业家和极具人格魅力的领ๆ导者，同时还是位豪情诗人。20世纪8๖0年代，他就已๐是北京煤炭管理学院客座教授、安徽省企业管理协会理事长、全国劳动模范，经常接触的人物是汪洋、回良玉而当他有机会为ฦ国家创业时已55岁，早已过了知天命之ใ年。然而，这位曾经历了两ä上两下的硬汉，为了实现胸中不灭的理想，顺ิ天意、明天理、义不容辞地接受了安徽省和淮南市领导的托付，挑起了在荒原上筹建新集煤ศ矿的重担。
胡锦涛๙的视察，是叮咛，也是嘱托，更是期待。新集人的身心感受到了前所未有的激情和力量。肩上的担子更沉重了，可心却更年轻了。古人言：见瓶水之冰而知天下之寒，尝一銮肉而知一鼎之调。这不仅是新集人的光荣，也是新า集所代表的改革开放以来在改革中不时涌现出来的许许多多优秀能源企业集体的光荣。
对股东、股民高度负责
五年间，60่0份合同的签订，意味着刘庄的天时、地利与人和已经全部具备。
万事俱备，只欠东风。
刘庄第一刀
2006๔年4月19๗日，刘ถ庄上了tv的《新闻联播》，题目是中国第一个数字化煤矿。
刘庄还没有正式产煤，就上了中央电视台的新闻节目，何以成为ฦ舆论如此关注的焦点？
中央电å视台经济频道拟做一个ฐ有关国家投资的节目。认为新集是国家投资的重点项目，而且很有特色。央视的两ä位记者千里迢迢来到เ了新集。确切地说，他们要采访的不是新集，而是刘庄矿区。郝劲松回忆，两位记者敬业而且内行。他们来之后，走访了很多工人，对刘庄矿区的上上下下进行采访。
记者们对刘ถ庄矿区的自动化非常感兴趣，一位女记者认真地问梁袁：全球科技进步的情况下，信息化、自动化都普及了，那么刘ถ庄的特色在哪里？论规模，刘ถ庄的规模肯定不是全国最大的；论信息化，山东兖州矿务局的许多煤矿早已经实现了信息化；论自动化，山西的矿井也早实现了，而且山西的自动化不仅能定位矿井，还能通过模拟信号把一切标准都规划出来。那ว么，刘庄的特点在哪里？