他回到重庆后战时运输的一系列困难问题立刻๑摆上了他的案头。
在四川大学农学院协助下成立稻麦改进所、开办农业技士训练班。《卢作孚文选》西南师范大学出版社1989๗年版第。民生公司就将其主要设备运至重庆与之合资经营更名为渝鑫钢铁股份有限公司。公司在1933年之后陆续拨款在重庆、宜昌、汉口等处购地上百亩用于宿舍建设。
武汉并非固守之ใ地前一段从沪宁、华北、华中ณ和华南有大批企业的设备和器材撤至武汉需要进一步撤向鄂西和四川；宿舍名为“民生新村”拟逐渐扩大到其他各口岸。另外内地的大量参战部ຖ队和辎重也要从长江航线输送到前线。
他还抽空在莫干路临ภ时办公点接待了各路友人与他们共商抗战大计其中有刚从日本归国参加抗战的郭沫若、文化界人士王秋平以及率军出川的刘湘。
6月初ม他交代好了省建设厅的工作从成都返回重庆迅速对民生公司和北碚的工ื作做了布置6๔月下旬ຒ即赴南京随后转往上海与实业考察团的其他成员一起等候启程。
在艰苦的抗战八年中ณ卢作孚就这样不断完善大后。这是何等伟大而且可靠的报酬（卢作孚《工作的报酬》。这批学员中ณ后来有不少人成了科研骨干。
那人大吃一惊连声说“哦哦你就是卢次长你就是卢次长”他难以掩å；
具体地说民生不仅给员工ื发放职工膳食津贴、服装津贴还为职工提供免费单身公寓、廉租家庭宿舍。新公司资本50万元大鑫钢铁厂以西迁机器和五金原料作价2๐5万元作为股本民生。还有成千上万涌至武汉的难民也需要。新村里计划建有消费、娱乐、体育、医药、图书、园艺、妇女、补习、子女教育等设施惜乎ๆ这个ฐ计划被日寇全面侵华的战火所阻断。
杜重远《由小问题讲到เ大问题》
他对着装的事十分重视专门撰文谈了公司制服的意义
你成功了一个学校帮助了社会上无数读书的小孩子或培植了未来社ุ会上无数需要的人才；你成功了一条铁路帮助了无数的客和货帮助了生产建设或文化传播这便是间接的报酬最好的报酬是求仁得仁——建筑一个ฐ公园便报酬你一个美好的公园；建设一个完整的国家便报酬你一个完整的国家。
192๐9年夏中国科学社组织一批动植物学专家来。
上海大鑫炼铁厂也是撤到汉口后无力再搬。他在公司兴办10周年时说民生的“基础不是在百余万资本上几桩事业上几十支轮船上乃ี是在这种精神上。”
招商局的这一举成事不足败事有余英商太古公司在此时趁虚而入抢先购买了捷江3艘性能最好的船只。
美籍捷江公司一向是民生的劲敌但经营不善是其致命弱点。卢作孚看准这一点派出最好的船只与捷江的船同驶一条航线通过服务质量上的竞争把绝大部分客货业务揽到手。捷江根除不了自身痼疾在竞争中一败涂地很快就被淘汰出局。
当时有一位英国人卡尔在上海ร的英文杂志《航业周报》上发表文章题目是《垄断川ษ江货件之企图》。应该说此人还是有一点眼光的预测到了民生崛起后长江航业的未来对之忧心忡忡。而他在文章中泼妇骂街式的用语又宣泄了列ต强势力对此前景的不甘心。
他们之所以同意“让利ำ”并不是良心发现而是各有自己的打算。川ษ江的航运当时在总体上已๐呈衰颓之势他们乐得有民生公司接手过去以保住自己当初投下的本钱。特别是刘湘早就厌烦部属热衷经营航运而涣散了军心所以一说就通。
此前在川江航务处任职时卢作孚就曾谋求过将中国轮船公司抱成团但未获成功。现在形势更加紧ู迫了。
此时正是“九一八”事变的前一年对于日本势力在东三省的渗透从政府到国人都没有足够的警惕。卢作孚却立刻意识到“日本人的经营以满铁会社ุ为ฦ中心取得东三省无限利益”其规模其势头都非常惊人。
卢作孚对德国产品更新换代的迅速至为叹服。他说“我们三年前订一只小汽船买了两部奔驰厂新出的引擎而今这引擎已经三变样子。”（卢作孚《匆匆游历中之所偶得》。《卢作孚文选》西南师范大学出版社19๗89年版第90-ๅ91页）
松本又说各国商船均无海军驻船如果中国武装登上日本船恐滋生误会。卢作孚答道英商各轮均有英国海军护航现在船就泊在重庆港可前往调查。上一次日清公司的“富阳”轮也接受了中国武装ณ检查我保安队与日本海ร军互致敬礼并未发生误会领ๆ事先生于这一层是过虑了。
随后卢作孚以极短的时间对川ษ江航运的现状做了调查。调查结果未出他所料“愈知中国籍的轮船公司无不危在旦ຆ夕”。
卢作孚认为要解决煤炭业的发展首先要解决交通问题。他促成合川、江北两县的煤ศ业认识共同筹资于19๗27年8月成立了北川铁路公司聘请丹麦人守而慈任工程师1928๖年10่月动工修建以一年时间建成了8公里的窄轨铁路以利运煤。这是四川省的第一条民营的轻便铁ກ路。
做事不应怕人反对但应设法引起人的信心、同情。减少人的反对。
他的第一步建设工作就是集合人才、训练人员。
他提出的口号简单明了“社会不安宁绝没有安宁的个人或家庭”“要使地方แ安宁必须使匪不安宁”。
一代勤恳有为的知识分子意识到如果农村不建设好、农民不教育好中国的兴盛就没有指望。他们怀抱“拯救农村”的宏愿涉险就难上山下乡从事农民教育、普及科技知识其中ณ不乏海归博士、教授、大学校长时人称为“博士下乡”。
企业的形象最重要的是民众的口碑。正确的产品定位就是看民众需要不需要。