解决方แ案：
所以安德里亚刚一说完，感觉怎么样，现在你必须再次重复这些工ื作-ๅ而且要加快速度。这样做对自己没有任何好处，比如你可以了解这位编?是喜欢正式的还是非正式的会面，除此之外。所以这样做其实对自己个人的长远发展根本没有任何实质性意义แ。说不定你会看到เ一些关于她的报道，或者直接找到她的博客或myspace主页。尽可能又快又仔细地了解所有关于她的信息。准备好一些有趣的话题"我知道你曾?为ฦ莎?·琼斯ั工ื作过，你一定做&#x？，以便在见面的时候使用。你可以让对方แ主动说一些关于自己的情况，并进而找到เ一些共同话题。
3他们是我同辈、上司、下属，还是三者兼具？
●电子邮件或电话你可以通过邮件或电话方式了解听众的人数，演讲的时间、地点，以及你在整个活动中的出场时间等，所有这些因素都会影响听众对你的接受程度。
最后是你的方式。千万不要带给对方任何压力，要让对方感觉你是站在他那ว一边的。一般来说，每个人都喜欢听到一些新า想法和建议，他们只是不希望自己是被迫接受这些想法或建议的-尤其是一个初来乍到、对组织还不够了解的新手提出的建议。这种做法一下子就会引起别ี人的反感。
●爱好你喜欢针织吗？集邮？你的业余爱好可以帮助你打开跟对方แ新的沟通之ใ门。
为了能ม让你更好地吸收书中的信息，我在写作过程中ณ尽量让本书容易阅读，容易吸收，所以除了正文和一些趣味十足的案例研究之外，你在本书中还会看到：
●年龄他是否比你年长？如果是这样，他可能会感觉自己比你?验丰ถ富，你根本没有资格领导他。他是否比你年轻？如果是这样，他可能ม会对你有些忌惮，他相信你的?验比他的丰富得多，很可能会想出什么阴招来整他。或者更糟糕的是，他可能刚刚大学毕业，拿了一个比你还高的学位，于是他感觉自己无所不知。
我已?在这个问题上花了20多年功夫，2๐0多年来，我一直在帮助人们其中有大公司执行官，也有刚ธ开始工作的职场菜鸟培养自己的话语掌控力。无论他们是naທsa飞行员、来自政府智库的工程师，还是好莱坞明星、大牌作家、白宫政治家，甚至是即将在家长会上发言的普通父母，我的建议都帮助他们取得了预ไ想的成功。我曾?访谈过无数职业人士，每个ฐ星期接触成百上千人，我了解在他们日常工作和生活中ณ哪些沟通方式是有效的，哪些做法根本行不通。我把所有?历和思考都进行了梳理，最后写成了这本《话语操纵术》。
●揣摩不同年龄阶段、不同级别和职位的人的心理
"说过三明治上不放蛋黄酱，?又给放上了？"
"只有那些你不太了解的人才是标准的正常人。"-