2011年2๐月21้日，腾讯已成为ฦ一个举足轻重，一直是“闷头做事”。一时对这种“复盘，大家七嘴八舌之下，作为由头的3๑q大战á，如此大张旗鼓地“复盘”，开出什么“妙方”吗？其三，在中国互联网这盘大棋中，1้2年工夫，腾讯留给公共媒介的印象，主要有三点，所谓“企鹅帝国”既包含对腾讯的敬意，却也不无忧虑和揶揄。要真是敞开了说，腾讯能受得了吗？
实话实说，我认为我们方方แ面面，从3q大战中，并没有得出“中国道路”这一层次的全面反思，各个方แ面都在各取所需地强化自己้的特殊角度的道理。如果是这样的话，中国互联网这头大象就不能ม从整体上搞清楚，中国互联网“我是谁”这个斯ั芬克斯之谜，就还要更长时间摸索答案。在这个时候，“诊断腾讯”及时出现了，让我们看到了不本位、不掩饰、不误导，而努力求道的正确的努力方แ向。_米_花_在_ຕ线_书_库_ຕBookmihuA
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3q之争，好比大象冲出了动物园，踩踏花园，冲撞护栏，一时间，游人躲闪不及，动物园的管理者手脚大乱，行人目瞪口呆。
这些建设性的批判对这个ฐ时代很重要。在性格上，腾讯不是一家特别“会公关”的公司，但这并不妨碍我们为中ณ国社会贡献一种“诚恳聆听、深切自省”的公司风格。
我们深知：不管已๐经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。我们也深知：在这个ฐ行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也都随时面临被甩出展潮流的风险。
《x光下看腾讯》的问世表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为自觉的态度思考着中国式的企业展之ใ路，思考着一个做伟大企业的行动路线图。
在互联网高展的同时，很多问题也被暴露出来。互联网处于变革前夜，名为“诊断ษ腾讯”的论坛邀请了来自互联网、政法、新闻、学界等70多位专家和意见领ๆ袖，望闻切问，从公众责任难题——“公众美誉度”、行业责任难题——“垄断与开放”、领袖责任难题——“山寨与创น新”三个角度，通过给互联网领军者腾讯的把脉ำ，分析了整个ฐ互联网行业已经或者即将遇到的问题。5๓米5花5在5๓线5书5๓库5http:Bookt
在这个节骨眼儿上，做深呼吸，静心反思，不但必要，而且难得。