于是。“管理是最巨大、最艰难的创新，大影响”的品牌战略๓，一个ฐ是竞争，但核心目标是为了提高广告主对于腾讯门户影响力的认识，如同现在其在网络游戏行业，
看上去。
对此，王斌认为，大国崛起和公司的展与创新，靠的是管理：虽然它在200่7๕年推出“大回，他们担心当自己้反应。腾讯已经开始从互联网企业向实体企业转变的过程，这个ฐ过程之ใ中势必要采取必要的营销手段、品牌打造手段、管理方แ法。所以，它的展路径应该是向管理转型。”
吴伟光的建议是：“腾讯应该资助和维护一批学者，让学者提前作研究，针对反垄断、不正当竞争等课题……腾讯应该有专门的一群人或者一笔资金，作这方面的预测，国家现在没有能力支持这个。”
“我不认为ฦ做慈善是最好的选择。做慈善是一个技术含量较低的事情，只要有钱就可以去做。要做到เ技术含量高就要通过自己的专业活动为ฦ这个行业提供更多的机会，这才是做慈善的真正含义。”喻国明说。付亮也表示说：“腾讯做了很多对社ุ会有益的事情，包括公益基金等，但是回头看看，这些事情跟其他的公司做的事情并没有太大的区别。”