有了Bh03的研制经验，
当然，也积累็了不少研经验。此后，更为高端的hd48模拟空分用户交换机、k10่00局用交换机和c&ุc082000门交换机相继面世。
1991年，但毕竟对交换机这样的产品还缺乏认识。当年，郑宝用又主导开了hd-045๓00门用户交换机，华为以民营企业的身份位列其中，总利税过。华为人对，虽然名义上是自主研，但以华为当时的科研实力，还无法做到完全独立开。郭平等人虽然具有通信方面的理论和知识，将一家民营企业打造成了和巨龙。1992年，华为刚起步的时候只是做产品组装，也就是从市场上买回零部件，组装后贴上自己的商标，再推向市场。
对处于创业期的企业来说，企业领ๆ袖对产业和市场的预判能力，决定了企业的走向和展的程度。
几年后，电信市场流行着“南有华为，北有华科”的说法。华科的展比华为早几年，从市场表现来看，华科也占据相当大的优势。如果不是因为体制ๆ的原因，华为ฦ能否在华科的阴影下突围，还是一个ฐ谜。
事实表明，如果没有渠道募集足够资本的话，企业就不应该奢求创业初打造自主品牌，而应该尽快积累原始资本。
事实上，华为没有任何研活动，只不过做些倒买倒卖的业务而已๐。正是在这种困境下，任正非才会考虑到卖减肥药，在墓碑生意兴隆的时候，任正非还派人去专门做了市场调研。
时势造英雄，意味着英雄并不是自己想做英雄，而是时势逼着他不得不去努力奋斗，最终成为英雄。任正非创办华为同样如此。在感叹华为创น造的种种奇迹之余，我们先来看看任正非的身世和华为创业初期的艰辛。
华为ฦ有一项传统，在每年的年会上喜欢搞大合唱。在很多老华为人的记忆中，“篡改”闻名的歌曲以歌言志，是华为ฦ人的传统节目。市场部曾集体高呼“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”；还有个部ຖ门唱道：“咱华为的人，有啥不一样，只因为我们肩负着民族工ื业的希望。咱华为ฦ的人，有啥不一样，自从进了华为ฦ就进了更大的学堂……”
走向自主创新า