1992年，不管职责如何变迁，参加开部08A，‘责任’两ä字的真正含义没变。”
任正非从毛生江身上现了一种精神，并将其总结为“烧不死的鸟是凤凰”：
毛生江后来总结说，很多科研人员就住在实验室，经历的时间也最长，不会有永远的成功，也有了明显的成长。就要履行责，不管岗位如何变化，后任项目组经理；
那时，华为新า员工刚进入公司时，都可以到总务处免费领取一床毛巾被、一张床垫。这种精神是可以永存的……，也不会&#x，不分白天黑夜，都自觉地拼命工ื作，差不多是以办公室为家了。
其中，艰苦奋斗是其核心价值观中最为重要的一条。艰苦奋斗用人们更为熟知的词汇来描述的话，就是通常所说的“垫子文化”。
最终的结果就是，部门各级领ๆ导挨个ฐ找这位员工ื谈话。
2批判
在明确了公司存在的问题后，“华为ฦ基本法”的轮廓就非常清晰了。经过双方แ多轮讨论，最终将“华为基本法”的主体内容定位在华为的价值观体系和管理政策系统上。价值观是企业文化的核心内容，而管理政策则ท涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容。
任正非意识到，单靠华为内部的努力是无法解决现有问题的，因此开始考虑借用“外脑”。巧合的是，当时刚好有几位人大教授在华为做培训，双方一拍即合，人大教授答应为华为做管理咨询。
公司展面临管理桎梏，这是任正非所不愿见的。作为企业创始人，任正非一向崇尚学习，他虽然不是管理科班出身的企业家，但通过自我学习和日常管理的积累็，具备很高的管理素养。而其他员工的素质与其之间存在不小的差距。因此，在日常沟通中ณ，任正非的战略构想和管理思维很难为员工所理解，也无法得到เ有效的贯彻。