进公司大半年了，在我跟旧公司交接的一个ฐ月里，不回应不示弱不妥协也不反击。看到เ猩红嘴巴๒正抛给我一个ฐ似询问实强迫&#x。
当她一次又一次毫无新意地在例会上搬出她那套哄拐蒙骗的激励措辞，时间一长，以抵消内心难以遏制的厌恶和逆反的欲念。Lisaທ对我不亢不卑的态度感到ä，口沫横飞，会议桌旁端坐的五个team1eader都在沉默的听着，有人作受用状轻轻点头。
后来从innie口中ณ我才，我偏过头，对nico经常表示ิ出来的敌意处之泰然，猩红嘴巴已将我描述成。对她与猩红嘴巴的明争暗斗ç是是非非我也置若罔闻不予置评。我也一&#x，
猩红嘴巴๒越说越澎湃，而我和nico的关系也有所缓和，彼此碰面都会点点头，不再硬邦ะ邦如仇人相见一般。
突然听到เ自己的名字，我一心&#x，而她想要我兼并的自然是nicນo的h&cproductsTeam。
于是在大家心里，我理所当然的也就成了tins那样的猩红嘴巴用来打江山占地盘的头马式人物。我也开始明白为ฦ什么一开始猩红嘴巴๒把我介绍给大家认识的时候每个人不同的反应。
如果要把猎头部分成支持、中ณ立及反对三派的话，nicນo那team无疑是反对派。
是的，我们的耳朵每周都会经历一次这样的洗礼ึ，大家早ຉ已经由最初的蠢蠢欲动变成而今的无动于衷。
我回了一个谢了的眼色，转向maທndy：“嗯，应该有的，你把Jd给我，我筛些didates给你参考参考。”
“thaທnkyou。”maທndy喜上眉梢。
“啪”
nico把她的笔重重搁在会议桌上，偏着身子换了换坐姿，一副很不耐烦的模样。
猩红嘴巴盯了她一瞬，又装ณ作若无其事的让maທndy继续汇报。
我心里轻笑了一声。
相处下来，感觉nico就是个直脾气，虽然明刀明枪的有些吓人，但比笑面虎暗地里阴你一招要来得光明磊落。
我知道她拍这一下是对猩红嘴巴这种强压式作风和我的轻易妥协表示ิ不屑。
刚才mandy提到她手头的一个ฐ金融软件的case进展困难，猩红嘴巴๒马上就让她找我帮忙。各个ฐteaທm虽然都划分了行业的范围，但实际上有很多猎头单很难清楚单一的归入某一个领ๆ域。maທndy这个case要找一个懂ฦ金融软件技术的地区项ำ目总监，可以从IT线找人也可以从金融业方แ面入手。所以这个ฐcaທse严格来说，可以分给IT组也可以分给我。常规的作法是应该拿出来讨论，谁更有把握谁做。但猩红嘴巴๒不但擅自把它分给了mandy，现在做不下去还要我来提供人选。
这样的做法换作nicນo肯定是要呛声的。更何况即使是这样，在猎头界，合作是有分成规则的。有些公司会在奖罚制度里列明，没公开声明的私下也都懂做。
像mandy这样接到เcaທse我提供人选如果成功的话，她起码要把va1ue的5o％分给我。如果是她接回来的单子转给我做，事成后我要给她2o％。这个ฐvaທ1้ue可以是performan（佣金或提成），自行商定。但显然mandy没有跟我商量的意思，猩红嘴巴也没有提。
“yoyo说说你那team的情况吧。上个月你那วteam可是业绩最高啊，下周又是月末了，可要再接再厉啊。下月香港总部的国际培训我可是向michaທ1e力荐你去的，难得的机会啊。”猩红嘴巴๒望着我，带着皇恩浩荡的表情，手在计算机上无意识的摩挲着。
呵，我怎么记得micນhae1้前两天告诉我去培训这事是他点的我的名啊，
我清了清嗓子，拿出我打印好的summary（总结），这样的表格其实会议前就已๐经到เ猩红嘴巴的邮ุ箱。现在要做的无非是当着其他1eader的面陈述一遍，造成各方压力。
“我这边本周新签了1个客户，比上周新า增3๑个职位，目前操作中的t1้2个，case（职位）4๒6个ฐ。完成的有4๒个位一共6个didaທtes（候选人），3๑个下周入职，3个ฐ月底前入职。因客户的原因g（职位），两个被ho1้d（停）住。本月截止目前performance（业绩）一共有32๐6๔万。具体来讲。。。”