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站在未来看今天冯仑商业智慧全本

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93冯仑和他的朋友们4(1 / 1)
曾经得到เ朱镕基同志的接,在冯仑看来,创办四年之后,充分调动员工的积极性?当然有可能,王石募集到800万元的资金,还有很多展空间。并以此为,冯仑接着说:

王石是中国房地产界ศ公认的领军人物,在行业内的名声和业绩都很好,

——冯仑对潘石屹说的话

那么。

对员工,前身是深圳现代科教仪器展销中心。王石能不能更进一&#,通过行中国大陆第一份《招股通函》,因为冯仑认为ฦ王石的成功并没有,因此。二十多年里,王石领导万科稳步展,目前๩已经成为中国房地产业最大的住宅企业,被称为“中ณ国房地产业的领ๆ跑者”。王石的万科,成为没有缺点的、ศ,让他们共同参与公司的展。公司通过培训等方法,让员工养成一种新的绿色行为方式,使员工的行为规范完全符合绿色公司的要求,形成鲜ຒ明的绿色公司企业文化,并能影响到เ周边人群。

00年月,im宣布启动一项ำ名为“绿色创น新工程”的业务计划ฐ,这项ำ计划ฐ年耗资额高达10亿美元,主要是通过新产品和服务,帮助im及其客户大幅度降低数据中ณ心能耗,改造全球商业和公共技术基础设施,并使之成为ฦ“绿色”数据中ณ心。在同年月1日຅举行的北京节能环保展会上,东芝、夏普、爱普生以及兄弟等知名外设厂商均设立了自己的展台,一起展示了it产品所带来的节能环保体验。其中,提出“绿色办公”理念的东芝还高调宣布成为业内家所有复印机产品均获得两大绿色认证——中国环境标志产品认证和中国节能产品认证的厂商。与东芝类似,爱普生打出了“绿色回收”的牌子。其中国公司环境企划科经理周金萍表示,爱普生自00่1年起就开始在国内开展废旧产品、耗材回收活动,避免了二次污染。

为ฦ了更好地履行企业公民的责任,冯仑打算成立一个专门的万通公益基金会,但在这个过程中他现了一个很棘手的问题,那就是没有专业的公益人才。冯仑觉得做公益这件事要做就要做到最好,所以必须要找到最好的人才。后来冯仑终于从跨国公司找来高中先生,让他担任万通公益基金会的副理事长、秘书๰长职位。高中ณ任期结束之后,万通又请来公益人才领域的“海归”李劲,来担任万通公益基金会的新一任秘书๰长。李劲是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的公共政策硕士。通过这件事,冯仑认识到目前我国的公益人才缺口比较大。

虽然中国企业的社会责任意识已经有了大幅度的提升,但是在其他方面,一些问题的存在仍然制约着我国公益事业的展。

008年,万通的上市公司“万通地产”以“绿色公司,企业公民”作为公司年度经营管理的主题。冯仑在一次媒体采访时指出,地产商应当承担更多的企业公民的责任,否则迟早会被淘汰。冯仑在一次接受媒体采访时指出,人们对房地产企业提出要有更多的社ุ会责任,要求他人承担企业公民的责任,注重环境、社区,包括对投资者还有其他的弱势群体要有所关照ั,对个ฐ人消费者也有一个责任,要维护社ุ区和谐,也要有一种道德投资,你要投资好企业,而不是只要赚钱就投资,而应该是投资那ว些富有成长、承担更多责任的企业等。

冯仑的这种观点并不是空穴来风,而是来源于一项权威的研究结果。这项研究结果表明,摩托罗拉、诺基亚、高盛、通用电器等企业因在中ณ国履行企业公民责任而获得良好的展。

据统计,年抗洪救灾亿元募捐款,竟然有一半没到位。008年月1日຅,湖北省民政厅赈灾接收办公室传出个令人震惊的消息:该省共接收雪灾捐款1้。0่亿元,而实际到เ账仅8万元。也就是说,有000多万元完全是赈灾“空头支票”。部分企业在做出宣传后,出于各种目的对该企业所承诺的捐赠不予兑现。造成这种现象的原因是多方面的,有的企业是因为媒体对自己的宣传时间不够长、报道不全面等各种因素,而对自己所承诺的捐赠数额打了折扣。有的认捐企业其实并没有捐赠的意图,或者根本就没有捐赠的资金实力,而只是利用“虚假”的公益捐赠,达到为ฦ本企业进行免费大规模宣传的目的。还有的企业把公司不好卖的积压产品做高价捐了出去,然后跟政府提税收减免。玩“捐赠秀”的企业遭到了全社会的质疑和谴责。有人认为,这些企业利用灾难在做免费的广告宣传,是在“国难财”。这些企业的不正当做法使得企业的形象受到了很大的影响,对今后的展十分不利。

冯仑对企业公民的义务范围作过分析和总结,他指出:目前国内关于企业公民义แ务的范围有三种理解。第一种是最窄的理解,即企业只要能够赢利、能够很好地配置资源、善待员工、依法纳税,这样的企业就算是一个好的企业公民。第二种理解非常宽泛,认为企业对公民的义务不仅是维护员工利益、纳税、依法经营、建立合理的竞争秩序以及维护社区环境、自然环境、生态环境等,还需要承担无边界、无຀限度的责任。第三种是目前西方比较通用的企业公民概念,即企业公民要承担确定范围的社会义务、公民责任,这个范围就是只涉及直接的利益相关者。

随着经济社会的急剧变化,企业家的身份不再单一,而是同时扮演多种角色。有时候,各种角色之间会生冲突,在这个ฐ过程中,偶尔的错误会与社会公众的预期以及行业展要求之间产生矛盾。这种矛盾会使企业家自身的形象受损,也使民众和政府对企业家的看法出现更多的分歧,提出更高的要求。所以冯仑说:

冯仑指出,民营企业最大的问题是组织架构,要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制,继而变成股份制ๆ,有可能上市后又会有国际资本介入。

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