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站在未来看今天冯仑商业智慧全本

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94冯仑和他的朋友们5(1 / 1)

那么เ,说得就很含蓄,成为没有缺点的、能够被“贴墙,万科很好地扮演了中国。他说:因为冯仑认为王石的成功并没有到尽头,sh中国的老板。还有很多展空间,是因为潘石屹是当年跟着冯仑一起创业,开创น万通的“万通六君子”之一,是根正苗红的“万通系小弟”。

而冯仑在提&#,在王,王石能不能更进一步,就好像是为了取得更大的展?当然有可能,

冯仑所说的“小潘”就是如,冯仑之ใ所以称潘石屹为。因此,冯仑接着说:

冯仑堪称是王石的铁杆儿粉丝。冯仑认为,在冯仑看来,两个兄弟分别在两线作战一样,他对万科的最大贡献在于三个ฐ方面,一是带出优秀的经理人团队,二是创น造了极好的企业制ๆ度文化,三是形成了一套专业的价值观。冯仑还是王石的最坚定拥护者。即使在王石处于危机之中,饱受质疑的时候,冯仑也毫不隐藏他的这种拥护,比如008年王石在汶川ษ地震中的“捐款事件”。在这件闹得满城风雨的事件中,冯仑明确表示ิ了他对王石的理解和支持。他说,王石在早ຉ年时也说过很多话,这些话里有些说的并不是很准确,但是后来他做得却很好,比说得要好很多。因此,他是一个说不如做的人。下之意很明显:尽管王石这样说了,但是在救灾和慈善方面,他会做得更好。后来的事实也验证了冯仑对王石的判断。

对员工,充分调动员工的积极性,让他们共同参与公司的展。公司通过培训等方法,让员工养成一种新的绿色行为方式,使员工的行为ฦ规范完全符合绿色公司的要求,形成鲜明的绿色公司企业文化,并能ม影响到周边人群。

从以上的事例中可以看出,“绿色公司”已经成为目前西方แ达国家企业界新的商业伦理,具有一套执行标准和认证体系,是在综合西方达国家数十年企业社会责任展和执行经验以及大型跨国公司多年环境保护战略方针ฤ的基础上建立起来的,是顶尖跨国公司多年战略性思考的优秀成果。对中国企业而,要想在全球化和全球变暖的背景下,在未来能有良好的展,必须ี以“绿色公司”的理念来经营企业。

为了更好地履行企业公民的责任,冯仑打算成立一个专门的万通公益基金会,但在这个过程中他现了一个很棘手的问题๤,那就是没有专业的公益人才。冯仑觉得做公益这件事要做就要做到เ最好,所以必须要找到เ最好的人才。后来冯仑终于从跨国公司找来高中先生,让他担任万通公益基金会的副理事长、秘书长职位。高中任期结束之ใ后,万通又请来公益人才领域的“海ร归”李劲,来担任万通公益基金会的新一任秘书长。李劲是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的公共政策硕士。通过这件事,冯仑认识到目前๩我国的公益人才缺口比较大。

第一个ฐ问题๤是履行社会公益的法律不完善。

008年,万通的上市๦公司“万通地产”以“绿色公司,企业公民”作为公司年度经营管理的主题。冯仑在一次媒体采访时指出,地产商应当承担更多的企业公民的责任,否则迟早会被淘汰。冯仑在一次接受媒体采访时指出,人们对房地产企业提出要有更多的社会责任,要求他人承担企业公民的责任,注重环境、社区,包括对投资者还有其他的弱势群体要有所关照,对个ฐ人消费者也有一个ฐ责任,要维护社区和谐,也๣要有一种道德投资,你要投资好企业,而不是只要赚钱๥就投资,而应该是投资那些富有成长、承担更多责任的企业等。

摩托罗拉自1้98年进入中国市场以来,不仅在中国市场上投资,还积极承担着一个企业公民的角色,积极履行企业社会责任,广泛参与各类社会公益项目,包括希望工程、高校捐赠、国企培训、环境保护、社会福利、扶贫事业和恢复灾区教育等。摩托罗拉已๐经连续多次向希望工程捐款,累计金额达到800่万元。此外,摩托罗拉还积极鼓励员工投身志愿活动。据不完全统计,摩托罗拉员工利用周末和休假时间从事志愿服务,总计已过一万多小时。

据统计,年抗洪救灾亿元募捐款,竟然有一半没到位。0่08年月1日,湖北省民政厅赈灾接收办公室传出个ฐ令人震惊的消息:该省共接收雪灾捐款1。0亿元,而实际到เ账仅8万元。也就是说,有000多万元完全是赈灾“空头支票”。部分企业在做出宣传后,出于各种目的对该企业所承诺的捐赠不予兑现。造成这种现象的原因是多方面的,有的企业是因为ฦ媒体对自己的宣传时间不够长、报道不全面等各种因素,而对自己所承诺的捐赠数额打了折扣。有的认捐企业其实并没有捐赠的意图,或者根本就没有捐赠的资金实力,而只是利用“虚假”的公益捐赠,达到เ为本企业进行免费大规模宣传的目的。还有的企业把公司不好卖的积压产品做高价捐了出去,然后跟政府提税收减免。玩“捐赠秀”的企业遭到了全社会的质疑和谴责。有人认为,这些企业利用灾难在做免费的广告宣传,是在“国难财”。这些企业的不正当做法使得企业的形象受到了很大的影响,对今后的展十分不利。

在这三种理解中ณ,冯仑个人比较接受和赞成企业公民的责任范围只涉及直接的利益相关者。他在《野蛮生长》一书中这样写道:

民营企业家必须坚定不移地进行自我改造和提升。如果我们不能够在变化和进步的社会中自我改造和提升,过去的成绩将会是我们失败的根源,而不是让我们进一步成功的动力。企业家在人生的道路上,必须不断调适自己的观念和心态,使自己的价值观、知识、行为都能够适应社会变革的需要,只有这样,企业家才能ม够真正成为这个社会的楷模,成为为社会大众所欢迎和青年人学习的一种积极的社会力量。摘自《野蛮生长》

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