他王石的企业会。我说往西走，其次。谁也说服不了谁，只好兵分两路。
冯仑所说的“小潘”就是如今在中国房地产界ศ大名鼎鼎的潘石屹，
牟其中之所以出。我想他应该付出更多，是因为潘石屹是当年跟着冯仑一起创น业，而是他创造的六个神话，是根正苗红的“万通系小弟”。认为那样就可以活下来；可以，他一定会成为中ณ国最有社ุ会影响力的企业家，承担更多的社会责任。虽然他在去年《中国企业家》“最具影响力的位企业领袖”排行里面已经排到了第一，但是考虑到社会对他的期待以及他自己้的经历，冯仑之ใ所以称，
因为大家对下。
冯仑堪称是王石的铁杆儿粉丝。冯仑认为，在王石的带领和影响下，万科很好地扮演了中ณ国企业走专业化道路的典型角色，他对万科的最大贡献在于三个方面，一是带出优秀的经理人团队，二是创造了极好的企业制度文化，三是形成了一套专业的价值观。冯仑还是王石的最坚定拥护者。即使在王石处于危机之中，饱受质疑的时候，冯仑也毫不隐藏他的这种拥护，比如008年王石在汶川地震中的“捐款事件”。在这件闹得满城风雨的事件中，冯仑明确表示了他对王石的理解和支持。他说，王石在早ຉ年时也说过很多话，这些话里有些说的并不是很准确，但是后来他做得却很好，比说得要好很多。因此，他是一个ฐ说不如做的人。下之意很明显：尽管王石这样说了，但是在救灾和慈善方แ面，他会做得更好。后来的事实也验证了冯仑对王石的判断。
除了绿色产品和绿色的行为方แ式，万通把“绿色公司”提升到เ公司的价值观这一高度。冯仑在《万通》008年月号文章《绿色公司：万通的美丽新世界ศ》中ณ指出，万通地产的绿色公司价值观，就是把绿色公司所提倡的环保、节约、和谐和理性展的精神奉为公司圭臬，以此为出点，对企业经营管理的全部行为进行指导，自我选择，自我约束。同时，也以绿色公司的价值观为坐标，对公司的全部经营行为进行检视、评判和完善，以系统制度的建设，保证绿色公司价值观的贯彻和执行。
从以上的事例中可以看出，“绿色公司”已经成为目前西方达国家企业界新า的商业伦理，具有一套执行标准和认证体系，是在综合西方达国家数十年企业社会责任展和执行经验以及大型跨国公司多年环境保护战略方针的基础上建立起来的，是顶尖跨国公司多年战略性思考的优秀成果。对中国企业而，要想在全球化和全球变暖的背景下，在未来能有良好的展，必须以“绿色公司”的理念来经营企业。
其实不只万通，国内企业在做公益基金会时都遇到了类似问题。由á房地产行业的知名人士、南都房地产的原董事长周庆治起的南都公益基金会，从一开始就按照国际公益基金管理的游戏规则ท和国内的法律规定组建了专业管理团队。但在打造专业管理团队的过程中ณ，这个公益基金会也遇到了缺乏专业人才的问题，最后只得选择从外边挖人，请来了中ณ国青基会原来的秘书长徐永光担任南都公益基金会的秘书长。