牟其中是典，唯独，企业家应该把精力从外部ຖ投机转到内部管理，商人必须与时俱进，转为整天想品牌营销的事，做成了飞机的买卖，买完飞机之后。此时，外部垄断资源的获取机会越来越少，老牟和这个ฐ社会的反差也越来越大。大家都在将企业往实处做，此时，老牟牟其中不与时俱进，越到后来越不像一家公司了。
198๖9年，在深入研究了中ณ、美、俄这三个经济大国的“大三角”关系后，通过运作，牟其中完成了一个大手笔：用中ณ国八百多火车皮的日用品、机械设备和轻工业产品，换回了苏联架图—1m民航客机和等同于一架飞机价值的航空器材。这是中俄民间贸易史上最大的一笔单项ำ易货贸易，也是第一个ฐ“牟式神话”。一夜之ใ间，牟其中成为中国名闻遐迩的大人物。
因为大家对下一步怎么เ走都没有底。他潘石屹执意要往东走，认为那ว样就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。
潘石屹出生在甘肃天水的一个农村，大学毕业后被分配到位于河北廊坊的石油部管道局经济改革研究室工作。在国家机关工ื作期间，潘石屹很受领ๆ导重视，但他本人对已๐有的生活并不满意，总想作出一番๘属于自己的事业。三年后，年仅岁的潘石屹进入深圳和海ร南的房地产行业，经过多年的摸爬滚打，潘石屹闯出了一些成绩，也陆续认识了冯仑、易小迪等其他的“万通君子”，和他们共同创立了海南农业高技术投资联合开总公司，这家公司是万通的前身。
他王石的企业会做成全球最大的住宅公司；其次，他一定会成为中国最有社会影响力的企业家，承担更多的社会责任。虽然他在去年《中国企业家》“最具影响力的位企业领袖”排行里面已经排到了第一，但是考虑到社ุ会对他的期待以及他自己的经历，我想他应该付出更多，还能做得更好。
在“捐款门”这一负面事件中ณ，冯仑得到的启示ิ是，作为一个企业家，在面对媒体和公众的时候，一定要慎重而准确地表达自己的意见，因为在特定的场合和特定的时期，媒体和公众对一件事有特定的期待。在这种时候，企业家的表态要考虑到这种特定期待。
除了绿色产品和绿色的行为方式，万通把“绿色公司”提升到公司的价值观这一高度。冯仑在《万通》00่8年月号文章《绿色公司：万通的美丽新า世界》中ณ指出，万通地产的绿色公司价值观，就是把绿色公司所提倡的环保、节约、和谐和理性展的精神奉为ฦ公司圭臬，以此为出点，对企业经营管理的全部行为进行指导，自我选择，自我约束。同时，也以绿色公司的价值观为ฦ坐标，对公司的全部经营行为进行检视、评判ศ和完善，以系统制度的建设，保证绿色公司价值观的贯彻和执行。
万通积极向这些国际化大企业学习，在《公益新战略》中，冯仑特意强调说，我们的目标就是要使万通变成绿色公司。冯仑在《万通》008年月号文章《绿色公司企业公民》中对“绿色公司”作出了解释：
其实不只万通，国内企业在做公益基金会时都遇到了类似问题。由房地产行业的知名人士、南都房地产的原董事长周庆治起的南都公益基金会，从一开始就按照国际公益基金管理的游戏规则和国内的法律规定组建了专业管理团队。但在打造专业管理团队的过程中，这个公益基金会也遇到了缺乏专业人才的问题，最后只得选择从外边挖人，请来了中国青基会原来的秘书长徐永光担任南都公益基金会的秘书长。
冯仑在《万通》表的文章《公益新战略》中指出，目前国内建立一个公益机构，相当于二十多年前建立非公经济、民营企业时面临的体制环境，在审批规范、管理制度，在人才培养上都是这样。企业即使打算履行企业公民责任，也会不知所措。
冯仑希望房地产公司企业在今后能ม够对社会履行更多的责任，为此他还特意写了一篇名为ฦ《欢呼企业公民的时代》的文章，这是他作为万通领导人的真实想法。他对企业公民形象非常关注，也更好地履行了企业公民的社会责任。
冯仑认为，出现这些况是因为ฦ国内民营企业的企业公民责任都是由老板一个ฐ人决定的，跟公司没有关系，跟公司的日常行为和公司治理没有关系。老板之ใ所以会这么做，是着眼于他的商业利ำ益的考虑，屈服于周边道德压力的体现。西方แ企业在这方面做得显然比中国的民营企业要好得多。在西方แ，履行企业公民的责任被当做公司治理的一个目标。
归根到底，企业公民的责任范围强调的关键词第一是“直接”，第二是“利益相关者”，如果企业公民的责任范围定位在非直接利益相关者，或者直接非利益相关者，那ว么企业公民的边界就会被无限扩大，以至于大到企业自身无所适从。所以我主张企业公民的边界ศ既不是窄到เ企业内部，也不是宽到了无限，而是界定得很清楚的直接利益相关者，企业按照这个范围有计划、有步骤地去履行企业公民的责任，这样才能保证公益事业正常、积极、持续、有效地不断推进并扬光大。