在这10年间。冯仑就联合了几位同在南德集&，这一点不仅表现在对“万通六君子”等好朋友身上，马云也成为蜚声中外的知名。尽管当年牟其中对冯仑有过猜忌和不信任，曾经当过大学老师的马云被邀，马云收获了很多荣誉称号。这主要表现在牟其中接受法院审判期间，冯仑说的要为牟其中养老送终的表态上。冯仑表示：
在明白了这些以后，
冯仑是一个很重视感的人，获得了无数的荣誉。当时，他们都缺乏็单干的经验和实力，于是，他们在为南德集团工作的同时，自己私下也做一些属于自己的“私活”，借以摸索和总结经验。当时的冯仑和同时代下海创业的同道中人一样，并不过多地考虑自己้究竟应该做什么，也不多想这个问题。为了尽早挖到第一桶金，他们是什么เ赚钱做什么，什么来钱快做什么。就这样，11年时，冯仑终于离开了南德集团，离开了牟其中。
随后，南德集团与俄罗斯合作开“航向号”电视直播系列卫星，以开展对西方国家的航天通讯业务。1้年9月，牟其中ณ声称“南德集团已在俄罗斯射了两颗卫星”，但集团内部小报后来刊â说明称“为偿还无锡公司的股权，南德集团将已经出租的总租金收入为0่万美元的卫星股权，以10่万美元的价格变现出让”。也就是说，牟其中的这个“神话”导致南德集团亏损了大约。亿人民币。
这个ฐ“兵分两路”说得很好，体现出了“老大哥”与“小弟”之间的深厚感。实也是如此，当年“万通六君子”的兄弟之还是很重的。冯仑是“老大哥”，而且他待人谦和，也的确像个兄长。更重要的是，在他的心里，对几位兄弟有很重的感，他希望在别ี人眼里，自己真的是他们的兄长，他们能ม尊重他一些。然而况并不是这样，与他性格反差很大的潘石屹却认为ฦ，在上班时间和工作上，冯仑是“老大哥”，有着绝对的权威，但工ื作之ใ外大家都是平等的，不能彼此影响和干涉แ个人生活。由此可见，潘石屹和冯仑的分歧并不是一朝一夕形成的，而是存在于很多方面。
1年，潘石屹拿着海南万通的一笔不多的资金来到北京，创立了北京万通实业股份有限公司。此后，在邓智仁的帮助下，潘石屹在北京陆续开出一系列房地产项目，其中ณ包括万通新世纪广场、万通理想世界即新า城国际和中国国际航空公司大楼ä等。
冯仑不仅在《王石接近完美》一文里赞美王石，而且在他出版的书里也屡屡提到和赞美王石。有人指出，在冯仑的《野蛮生长》一书里，不仅所有的正面典型里都要提到王石及其万科，甚至在几乎每个ฐ章节里都要肯定王石和万科。
在冯仑眼里，王石俨然就像一个神一样，是最接近完美的人。为此，他曾写过一篇赞美王石的文章，题目就叫《王石接近完美》。在这篇文章里，冯仑总结说，王石非常勤奋。作为一个成功的企业家，王石固然是勤奋的，但冯仑所举的事例却令人愕然：因为他看到王石每天都博客，所以是勤奋的。其实，除了博客，王石应该是“勤奋在别ี处”的。在原文里，冯仑是这么说的：
在充分了解“绿色公司”这一国际企业未来的展趋势之后，万通地产以制度创新和战略领先的精神，领悟和实践绿色公司的价值观。万通地产从公司的日常管理，从股东、员工ื、客户、投资人、合作伙伴和社会等各个层面，以绿色公司的标准来构建公司制度，规范公司管理，提升公司产品。
万通所说的“绿色公司”的定义非常广泛。它包括两个层面的含义：一是人与自然的和谐共存，二是人与人之间的和谐共存——企业与社会的和谐共生和企业与大众的和谐共生。它包括：“环境表现”环境认知和政策、环境影响评估、环境绩效、环境商业前景、环境保护公关、环境信息公开和“社会表现”员工ื关系、消费者、社ุ会参与、社会表现两大组成部分，是大众、消费者、员工和投资者对一家优秀公司研判的新系统和新า标准。
所以冯仑在《公益新战略》中ณ特别提出，公益人才在未来也是非常稀缺的人才，所以我们要花时间培训自己้的公益人才，同时也要选拔社会上优秀的做公益管理组织的人才。实施ๅ一个好的战略要有经费、有目标、有战略，更要有人。
另外，目前国内公益基金的法律环境、政策不完善，阻塞了企业做公益事业的道路，企业创办公益基金的积极性也受到了很大的抑制，从而导致整个ฐ社会，包括民营企业对积极推动公民责任和参与社会公益活动的理解很不成熟ງ，造成一些行为上的偏差、道德上的误解以及不良影响。