上帝向一个人允诺说：
1941年，谁知他的产品被安排在展厅中一个最偏，你的敌人将得到你所得到เ的双倍。需要招收几千名潜艇水手：第一个愿望是一大笔财产，
心理暗示之谜
1984年，这是一场举ะ世瞩目的世界性体育大赛！”。
汉斯经营着一家罐头食品公司。为了扩大公司声誉，有一年他带着公司的产品参加了美国芝加哥市举行的全国博览会。但有一个条件——在你得到เ想要的东西时。原来以为当潜๐，提高自己公司的知名度，但是这种安排显然难以达到目的。于是，汉斯ั找到大会主办人要求调换一下位置。
200่5年4月，某国不顾ุ美国当局的强烈谴责，以压倒性的投票同意一位前世界象棋冠军，同时也是逃犯的鲍比？菲舍尔Bobຘbyfischer加入该国国籍。是什么样的国家甘冒与世界强国断交的风险，也要保护一名公开为911劫机犯说话的逃犯？是伊朗？叙利亚？还是朝鲜？
长大了，发现父母有时也编一些小把戏来吓唬我们，让我们乖乖๔地呆着；老师的准确答案原来还可以有另外一种解答；参考书目中也不乏错字、别字；政府的政策有时候也只顾ุ局部利益；广告就更假了，洗发水吹得飞起来，可是用了后头屑还是一大把；我喜欢的电å影明星，他居然也被狗仔队追着骂。但在这之前，他们都是我心目中的权威。
希尔顿在进退两难之ใ际，巧ู妙地运用威慑战术，最终说服了地产商杜德乖乖地接受了他的要求，帮助他建好了饭店。希尔顿此举并未花费太大的代价，只是虚张声势，稍费了些口舌，就“不战而屈人之兵”，如愿地达到เ了自己的目的。
一天，皇帝派到上郡ຉ的宦官在带人外出打猎时，遇到เ三个匈奴兵的袭击，宦官受伤逃回。李广大怒，亲自率领ๆ一百名骑兵前去追击。一直追了几十里地，终于追上那ว三个匈奴兵。李广他们杀死两人，活捉一人。在他们正准备回宫时，忽然发现远处奔来数千名匈奴骑兵。匈奴骑兵这时也发现了李广一行人，但见他们只有百名骑兵，以为是大部队诱敌的前锋，不敢贸然攻击，于是急忙上山摆开阵势，观察动静。
他的方案究竟是什么เ呢？原来，他只是在那ว张白纸上贴上了一张面值100美元的钞ๆ票，其他的什么เ也没画。就在其他人还疲于奔命的时候，他已经稳坐钓鱼台了。
1952年，美国心理学家所罗门？阿希设计实施了一个实验，用来研究人们会在多大程度上受到他人的影响，违心地进行明显错误的判断ษ。他请大学生们自愿做他的受试者，告诉他们这个实验的目的是研究人的视觉情况的。当其他来参加实验的学生走进实验室的时候，他会发现已๐经有5个ฐ人先坐在那里了。于是，他们只能坐在其他位置上。事实上他们不知道，这5个人是跟阿希串通好了的假受试者即所谓的“托儿”。
过了几天，又有消息宣布：“公司虽然艰苦，但大家在一条船上，要同舟共济，再怎么艰难，也绝不会牺牲共患难的同事，就是年终奖金不可能发了。”
研究人员虚构了两家商店，一家是“布朗百货”，另一家叫“史密斯百货”。实验分两ä组进行，第一组先介绍了“史密斯百货”中一个部ຖ门的情况，再介绍“布朗百货”的三个ฐ部ຖ门；第二组则ท先介绍“史密斯ั百货”六个部门的情况，之ใ后再介绍“布朗百货”的三个部门。
人们一旦作出了某种选择，就会在惯性的力量下不断ษ强化它，而不会轻易改变。所以说，人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择。
“还念lái。”
而一个非把每件事都做完不可的人，则可能ม会导致生活没有规律、太紧张、太狭窄。这类人只有减弱过强的内驱力，才可以一面做事一面享受人生乐่趣。不把工作做完就不罢休的人可能是个工作狂。其实如果把这种态度缓和一下，不仅使你能在周末离开办公室，还能让你有时间去应付因工作狂带来的问题，例如自我怀疑、感觉自己能力不够或不能应付紧ู张等等。
另一外面，非做完不可的人为了避免半途而废，很可能会把自己封死在一份没有前途的工作上。兴趣一旦变成狂热，就可能是一个ฐ警告信号，表示ิ过分强烈的“完成内驱力”正在渐渐主宰你的消เ遣活动。就像我们可能都遇到过像华尔德所说的这种事情：“我有个朋友她强迫自己้织完一件毛衣，现在，她虽然不喜欢那件毛衣，却觉得非穿不可。”所以，对于某些事，人们真的不应该害怕半途而废。
那怎样才能把脱缰之马一般的“完成内驱力”抑制住呢？
第一，在看事物的时候运用自己้的价值观标准，如果我们发现一个工作计划不值得做，那么我们就勇敢地放弃它。
第二，编制一个时间表，把必须做的事以及要花费的时间都写下来。努力培养出一种较合实际的意识，把期限定在要求办妥的时间以