与此类似。
当确定第๓，在《心理学大词典》里是这样描述的：
人们总喜欢有始有终
为&#，对别人的心理和行为产生影响。在这张传单上，并配有文字说明。”可见，暗示在本质上，是人的情感和观念，会不同程度地受到别ี人下意识的影响。
对于心理暗示，美国海ร军心理战：“我个人来承办这次奥运会，不要政府一分钱，而且还要净赚2๐亿美元。”当时历届奥运会的承办者还没有盈利ำ的先例，所以很多人都认为他是在夸口。尽管人们议论纷纷，尤伯罗斯却不动声色，显得信心十足。因为一个出色的、周密的奥运会举办计划早ຉ已在他心中孕育成熟。
虽然这只是一个笑话，但在现实生活中这样的例子比比皆是。
主办人说：“你瞧，这些都是大公司的名牌产品，我们只能把它们放到这些最合适的位置。汉斯先生，你的产品的位置也是最适合的。”汉斯一看，可不，在显要位置摆放的全是全国数一数二的产品，自己的产品虽然也不错，但相比之下名气小多了，怎么办？花钱来参加展览会，总不能一无所获，空手而归吧！
其实以上三个ฐ国家都不是。那个通过国会匿名投票的方式、决定给予鲍比？菲舍尔本国国籍的，是向来与美国保持亲密盟友关系的冰岛。世界上这么เ多国家中，为何冰岛会敞开怀抱接受鲍比？菲舍尔，特别ี是在他违反美国法律，在前南斯拉夫赌了一场五百万美元的象棋赛后？
看来，权威แ是被人认为非常正确的、没有差ๆ错的、不可违逆的、值得信赖和尊敬并引以为行动标准的部门或人。
平常能ม够运用威慑战术的地方有很多，除了虚张声势外，如果对方不小心犯了点小错，我们还可以借题发挥，小题大做，以此来威慑对方。
李广手下的骑兵见状大惊，拍马欲退。李广制止说：“我们只有百余骑且远离大营，如果惊慌撤退，匈奴肯定会追杀我们。现在最好的办法是留แ下来。这样，匈奴就会以为我们是大军的诱兵而不敢贸然进攻。”
这就是独特创意的威力！
阿希要大家做一个非常容易的判断ษ——比较线段的长度。他拿出一张画ฑ有一条竖线的卡片，然后让大家对这条线和另一张卡片上的3条线作出比较，看它和3条线中的哪一条线等长。判ศ断ษ共进行了18次。事实上这些线条的长短差ๆ异很明显，正常人是很容易作出正确判断的。
听说不裁é员，大家放下了心上的大石头。不至于卷铺盖走人的喜悦，早压过了没有年终奖金的失落。
结果证实，当先介绍“史密斯百货”的六个部门，再介绍“布朗百货”的三个部ຖ门时，人们会认为对“布朗百货”的了解不够。但当先介绍“史密斯百货”的一个部门，再介绍“布朗百货”的三个部ຖ门时，人们对“布朗百货”的认知又有了变化，觉得基本了解了“布朗百货”。似乎放在前面介绍的“史密斯百货”部门少，就能ม让人们以为对“布朗百货”足够了解。这就是“认知对比”产生的影响。
本能不经强化也会消เ失
“那ว三点水加个‘去’呢？”
一个ฐ企业老总每每向人抱怨自己的高级人才大量走失：“我已经连续给他们涨了很多次工资了，怎么เ看不到เ一点成效呢？”就薪金这个角度来看，原有的外在报酬如果距离人才满足的水平太远，直接激励的原有强度又不足，必然导致“德西效应”。如果人才觉得工作本身所具有的外在报酬和内在报酬都不尽如人意，即使外在报酬不断ษ增加，也无法达到他的预期。这样的话转投他处是必然的结局。
所以，公司老板如果希望自己的职员努力工作，就不要给予职员太多的物质奖励，而要让职员认为他自己勤奋、上进，喜欢这份工作，喜欢这家公司。希望孩子努力学习的家长，也不能用太多的金钱和奖品去奖励孩子的好成绩，而要让孩子觉得自己喜欢学习，并且认为学习是件很有趣的事情。用外在理由支持的行动是不会长久的，只有自动自发才是长久之ใ计。
在某些情况下，人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候，不但不会增强工作动机，反而会减低工ื作动机。所以，用外在理由支持的行动是不会长久ื的，只有自动自发才是长久之计。
“人来疯”也未必是坏事
在一条空旷的马路边散步时，当另一个ฐ人在你身后急匆匆地跟着你时，你会不自觉地加快自己的步伐。
骑车上街买东西时，当你发现后面有一辆自行车在向你的车子靠近并正要超越你时，你会情不自禁地加快车速。
如果你是位老教师的话，虽然你有时候身体不大舒服，可是上了讲台，精神就来了。
你还常常看到เ，不少演员和运动员在表演和比赛时，观众越多，情绪越激动，他们的劲头就越足，技术发挥得就越好……
这些现象的产