为什么可口可乐从来不，哪：“我以后一定注意，
不给钱了&。”
倘若信才写了一半，他爬到床上，第二天，在寻找时思路又转到เ别的方แ面去了，而丢下没写完的信不理？或者，你是否被一本间谍小说迷住了，说，第一天晚上？
许多德国青年看到这张传单后，受到传单内容的暗示ิ，马上由潜艇联想到棺材，由棺材又联想到死亡，于是纷纷放弃了报名。一张施加心理暗示的传单，就使美军成功地拖延了德国海军潜艇招募水手的计划。
那么เ，人为什么会不自觉地接受别人的影响呢？
尤伯罗斯的计划是这样的：他首先派出大批人员到เ美国、日本及全球的每一个角落，广泛搜集那些有可能赞助奥运会的企业经济状况以及愿不愿意赞助奥运会的计划和策略๓。不久ื，各种情报汇集到了尤伯罗斯的办公桌上。
一对夫妻离异，根据法官的判决，丈夫必须将自己财产的一半转让给妻子。为了不让妻子平白无故地得到一大笔财产，丈夫竟然将价值几百万美元的车子和房子以十美元的“低价”出售。
博览会开始后，参观的人络绎不绝。一天过去了，但是，很少有人光顾汉斯的柜台。眼看展览时间不多了，汉斯ั十分着急，晚上躺在床上还在苦苦琢磨。第二天他终于想出了一个巧妙的办法，于是离开柜台出去了整整一天。
为弄清答案，我们需要先来回想一下三十年前那场着名的象棋大赛——19๗72年的世界象棋冠军赛。当时，菲舍尔作为挑战者，挑战卫冕冠军——前苏联象棋大师鲍里斯ั？斯帕斯基Borisspassky。历史上没有哪场比赛能ม受到如此广泛的关注，世界各地对这场比赛倾注了极大的热情。在处于冷战巅峰的当时，该比赛被称为世纪之战。
我们信赖他，相信他所说的事实，相信他就是这方面的权威。然而，我们为什么会相信他，凭什么？
美国密德兰地区的一家银行有一位非常难缠的客户——埃利。埃利在经济景气的时候，有过一段辉煌灿烂的时光，但后来由于经济萧条，他的公司资金周转出现了困难。
于是，李广率领部ຖ下继续行进，直至距离敌阵仅二里地光景。这时，李广才命令大家全部下马解鞍，原地休息以迷惑敌人。
不盲从、不做毫无个性的跟随者，最重要的就是要有自己的创意。创意就是你生命活力的激发。跟在别人屁股后面亦步就趋难免陷入被吃掉或被淘汰的命运。不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。对个人来说是如此，对于组织来说更是如此。
然而，在两次正确判ศ断之后，5个假受试者故意异口同声地说出一个错误答案。于是许多真的受试者开始迷惑了。他是坚定地相信自己的眼力呢，还是说出一个和其它人一样，但自己心里都认为不正确的答案呢？
突然，老板召集各主ว管开紧ู急会议。员工们面面相觑，不知道又有什么状况出现。几分钟后，主管们纷纷冲进自己的部ຖ门，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金的，整整一个月，马上就会发下来，让大家过个好年！”刹时，整个公司，淹没在一片欢呼声中ณ。
后来，研究人员又扩大了实验范围。在实验程序不变的情况下，研究人员用不同领ๆ域的事物进行了对比，即用“迷你宝马”与“布朗百货”进行对比。结果与之前的实验一样。这次的实验表明，即使前一种认知对象与后一种完全没有共同点，但前面的认知对后面的认知仍然存在影响。
在习惯的支配下，惯性的力量不但能影响你未来的走向，甚至能ม改变一个人的本能。
被问者至少有一半以上语塞，有的脱口而出“qu”，有的甚至说：“根本没这个字！”而同样的问题再问小学三四年级的学生，“中ณ招”的人几乎没有。这是为什么เ呢？这也是心理学上的思维定势在作祟。
日常生活中，类似这位服装商的聪明商家还有很多。其实，聪明的商家个个ฐ都是利ำ用短缺原理的行家。为一些产品定制限量版与珍藏版，就是他们惯用的伎俩。他们会告诉顾客某种商品供应紧张，数量有限。又或者，他们会采用限期优惠的策略，对某种优惠或商品加以时间上的限制，使得顾客不得不马上做决定。让我们来看看下面这位经理的妙招。
一家百货商店的经理眼看将近月末，可销售计划还没有完成，不由得心急如焚。可是店里实在没有什么เ商品是畅销货，怎么办呢？看着店里那ว堆积如山的牙膏，经理犯了愁。忽然，他灵机一动，立即写了一张广告：“本店出售牙膏，每人限购一管！”写好后，经理将广告贴在店外最显眼的地方แ，并一本正经地吩咐营业员：“没有我的同意，一个顾ุ客只准买一管。”
不一会儿，广告前就围了一群人，人们议论纷纷：“怎么เ只能买一管？”
“说不定要涨价。”渐渐地，这家商店就热闹起来了