吴起有战国第一名将之称。，他统率魏军攻打中山国，有个士兵身上长了毒疮，辗转呻吟，
为什么同样。于是他跑到左ุ邻右舍，毫不犹豫地跪下身子，
长途电话、争执、不愉快的会谈，解除了他的痛苦。当面说服铜器承，有一次。
看着活泼可爱的小兔子，卡耐基不忍心把它们扔掉。他想来想去，最后终于想出了一个ฐ好办法。吴起巡ำ营时发，全都没效果๒：“谁能够每天摘些苜蓿和车前草来喂兔子，那ว谁就可以用他的名字来给小兔子命名。”此言一出，伙伴们都争相喂养小兔子。从此以后，这些兔子每天都能吃到美味可口的食物。
中年人摊开手，耸耸肩说：“我什么都不需要，我只是休假三天，实在闲得很无聊，便出来随便转转。”
如果你有个点子，一经采用就能为ฦ部门每年节省10万开支。那ว么在向经理推荐时，你最好这么เ对经理说：“如果不采用这项建议，那部门每年会损失10万。”这样说的效果会比直接告诉经理每年能节约多少开支更具有说服力。
公司里知情的员工ื们不禁倒吸了一口冷气，大家禁不住问威尔逊：“你是想做暴发户吗？”
等到เ孩子们已经习惯于获取奖励的时候，老人便开始逐渐减少给他们的报酬。最后，无论孩子们怎么เ叫喊，老人一分钱的奖励也不再给他们了。结果，孩子们认为受到的待遇越来越不公正，心里想着“不给钱了谁还给你叫”。从此，再也听不到เ这群孩子大声吵闹了。
男青年说：“我脱了一只鞋后，想起您对我说的话，怕影响了您休息，就把鞋轻轻放下了。”
1้927年，心理学家蔡ກ戈尼作了这样一个试验：她将受试者分为ฦ甲乙两组。让他们同时演算相同的并不十分困难的数学题。让甲â组一直演算完毕，而在乙๗组演算中途，突然下令停止。然后让两ä组分别回忆演算的题目。其结果表明，乙组记忆成绩明显优于甲â组。
在讲故事的时候，注意用一种单调的疲倦的声音，同时不断地重复“睡觉了”、“闭眼了”等，声音逐渐减弱，最后若有若无。你在讲故事的同时闭上眼睛，并不住地打呵欠。试一下吧，灵验得很！
但是，外来影响空间的存在、以及易受暗示ิ的机会，并不等于一定会受到暗示。暗示的成功，还需要一个必要的条件，那就是受暗示者，必须存在针对外来暗示者的自卑——觉得自己不如暗示者、觉得暗示者比自己้高明、自己้应该向其讨教、自己必须ี接受他的判断、自己必须接受暗示者的影响。
有前面的离间铺垫，又有这个ฐ决定，各大厂商立刻๑行动起来，害怕自己被淘汰，都抢先登记，竞相出价，将赞助费越抬越高，使竞争日益激烈。因为哪家企业能成为ฦ赞助单位，其产品在同行业中就会遥遥领ๆ先。
除了竞争的本性，还有很多的条件也会对竞争的形成有影响。
除了赠送小礼ึ物外，免费试用也是商家经常用来使顾ุ客产生负债感的一种促销手段。
冰岛人民显然把这看作是菲舍尔送给他们的一份厚礼。这份厚礼重到เ冰岛人民在三十年后还铭记于心。
当时，自哥伦布航海成功以后，许多投机者或骗子为ฦ求得资助，频频出入王宫。麦哲伦为表明自己้与这些人不同，在觐见国王时特地邀请了着名的地理学家路易？帕雷伊洛同往。
银行对于客户的这种抗议，显然有些措手不及。银行课长立刻打了道歉电å话。但是，埃利ำ又以银行办事能ม力太差、手续太慢，致使该公司向外国购买一项ำ产品的计划被拖延，并因此蒙受了重大损失为由á，大表不满。
李广一行人本来兵力空虚，在面对数千匈奴骑兵时却故意显示ิ不加防守的样子，这样就让对方แ难以揣摩，使得对方最终因惧怕遭到เ伏兵袭击而自行退去。这唱的就是一出空城计。不过，这空城计唱得最精彩的还要数三国时期的诸葛亮。
因此，每个ฐ人必须时刻保持警惕，不要人云亦云。事实上，保持自己的个性和创造性是非常重要的。优秀的企业之所以能够不断进步的秘密就在于持续不断的创新意识。
社会心理学家发现，持某种意见的人数是影响从众行为的最重要因素。人多本身就是具有说服力的一个明证，很少有人能够在众口一词的情况下还坚持自己的意见。
来，快来当兵吧。当兵有两ä种可能，有战争或没有战争，没有战争有什么เ可怕的？有战争有两种可能，上前线或不上前线，不上前线有什么可怕的？上前线有两种可能ม，受伤或者不受伤，不受伤有什么可怕的？受伤有两种可能，能ม治好或者不能治好，能治好有什么可怕的？不能ม治好更不可怕，因为已经死了。
第一句：很多购买过该产品的人都认为，买个浴池放在院子里就好像多了个ฐ房间。
例如，每个人饭前、便后洗手的好习惯不是与生俱来的，这种习惯是在父母或他人无数次的强制和纠正下才得以养成；新加坡素有“花园城市”的美名，市民的自律习惯更是让人称赞，但你可知道，当时这些习惯的培养甚至动用了警察、监狱等国家机器！