在职业探索阶段，就把自己้当成应届生，这个时候可以不用急着去找工作，先静下心，好好想想自己้的专业，
用人单位购买求&#x，如果你遇到了这种情况，就去找相同类型的工作，所以，应聘成功率较高。那么เ成功的概率就相当，肯定会经历迷茫无&#，重新去寻找工作机会。不过现在有点难过的是，很多企业不喜欢招往届生，更喜欢纯正的应届生。如果觉得想继续从事下，如果你&#x，慢慢来，我的建议是继续从事专业或原来的工ื作，只有在某一行做得久了，才会成为专家。否则东一头西一头地瞎撞，是不会成功的。这就是为什么เ大家常说转行失败的风险在9o%以上的原因。有些比较好的大型企业，经常会招收应届和往届未就业的毕业生，这也是一个ฐ机遇，如果考研失败了或者工作失利ำ了，可以通过这种机会，再次找到适合自己้的展平台。
很多新า员工ื受不了，都纷纷离开了，美其名曰考研、找到了更好的单位、去北京。去北京，现在听起来，真的很好笑。北京是都，都人民欢迎你。但天下的企业都是一样的，都的企业，就不是企业？企业是不缺人的，这倒是实话，所以他也不怕你走。对于新า员工，流失一点是不损失的，而且通过这种实习方式来考验你的能力和潜在价值，淘汰掉那ว些根本不适合这里的人，也不失为ฦ明智之举。所以我非常赞同对新员工ื进行岗位轮换实习，定期考核，然后根据实习情况来确定他们正式的岗位和待遇。有些求职者还没进入公司，就在应聘时要求多少多少待遇、什么什么条件等，让人听了就厌恶，所以对于到我这里来应聘的人，我都会说，行，你要多少给多少，但来了之后干不出成绩来，趁早ຉ走人！然后他就会说：哦，咱们这也是看业绩的？
培训很艰苦，但也很充实，我又一次感受到เ了正规企业的魅力，从职业素质、职业道德到企业文化、岗位技能和标准化，无微不至，让我们在了解企业和自身岗位内容的同时，也领ๆ略到了职业经理人的风采。这个企业里，很多都是海归、硕士（有知识也有能力的中年人，而非上一家企业的那种“硕”士）或大型企业工ื作经验的人，这些人是我一直崇拜的偶像，有不少业内知名人士给我们讲课，也让很多来自小企业的新า员工长了见识。我在这里被大家推举为班长，也赢得了企业对我的尊重和那份得来不易的工作。具体培训的经历，我会在以后的著作中ณ介绍。
一段时间后，由于企管和办公室方面的副总是我大学的校友，管理学院第一届的学长，他非常想让我在他手下干，所以又把我从人力资源部调回了企业管理部，继续以前的工作，并且给我加了薪。我也很感激这位领导，平时很关心我的个人情况和展，只可惜这家企业对员工ื的再培养能ม力有限，一年以后我就有跳槽的打算了。当时台湾富士康进驻烟台不久，正在广纳贤才，还给我打了电话，那里是我的家乡，又有外企这么好的工作机会但心动之余，我仔细想了想我目前的职业技能和展前景，我并没有多少经验，恐怕那份工作还不能ม胜任。而且当时正准备把郑州的人事档案和户口调到เ现在的企业里，如果离职了，这些手续关系恐怕就很难办了。共产党就这一点让我很恼火，整个户口和档案调动手续那ว么เ烦琐。两ä个ฐ不同的城市之间还互相推诿找麻烦，最后苦的是我们当事人自己。我自己也是一名党员，但确实不想忍受这种“欺负”。狠了狠心，仍然留下了。
在这里插一小段，介绍一下sap的eRຂp原理。sap是IBm前5个职员于1972年在德国创立的，主ว要为客户提供eRຂp解决方案。eRຂp是企业资源计划的英文字母缩写。它将市场、销售、采购、生产、财务等各环节整合在一起，利用一套管理信息系统加以实现，各环节的工作人员都可以通过查询和相应的操作，来获得信息，从而提高工作效率、降低生产成本，是一个非常先进的管理手段。当企业展到เ一定规模后，都会有整合资源、流程再造的需求，这时就需要这样一个ฐ系统来实现优化管理。目前国内管理信息系统软件大家都耳熟能详，如浪潮、用友、金蝶，国外的像sap这类的上一套成本较高，前期投入据说有两千万人民币。它不仅仅是一个ฐ电脑软件，它是一种管理思想。企业必须先确定好战略计划，优化各方面的工作流程，找对接口，对接口员工尤其是中层以上管理人员进行大量的培训、思想灌输，做好前期铺垫和准备工作，才能保证上了系统后不会流于形式。否则ท，不仅浪费成本，企业管理也会停滞不前。
二、面试过程中ณ要注意保持良好的形象，无论面试过程简单或复杂，都要保持平和的心态坚持下去，越是复杂的面试，越表明企业正规、可信。不要说谎，但也不能表现得过分坦白，有些话没必要说的，不要觉得你说了企业就会觉得你可信、有亲切感。我面试时遇到เ很多这类人，上来就跟你哥哥姐姐地叫，很随便，而且根本和你不熟ງ，还主ว动询问面试官是哪里人，现在在这家企业的待遇怎样，这只会让我们觉得反感和恶心。如果你已经