黄鸿年在杭州的购并引起了媒体的关注，
如果说。以为，展意识复苏，那么，黄鸿年高举“为改造国企服务”的大旗，国务院颁布的。“继续限产压库”ย，各地对于通过引进外资来改造国营企业已渐成共识，黄鸿年凌空而降，自然让各地官员大喜过望，国内媒体也对黄的到来寄予厚望，南巡讲话后，除此之外。
跟上述三人相比，国家体改委干部ຖ郭凡生的下海ร经历则ท要曲折得多。极善言谈、近乎于“侃爷”水准的郭凡生少年得志，1982年他从中ณ国人民大学工业经济系毕业后，自愿回家乡内蒙古工ื作，自治区党委政策研究室专门成立了一个战略๓组，由á郭凡生等八个ฐ大学毕业生组成，他们对内蒙古的展提出了一系列让人耳目一新的战略研究报告，行量过1้oo万册的中国青年》杂志专门表了2o多岁的“战略家”们》，对他们褒赏不已。郭凡生后来调进国家体改委，199o年，对宦途升迁意兴阑珊的他已๐经身在曹营心在汉，去一家科技贸易公司当兼职副总经理。南巡讲话后，郭凡生决意脱下“官服”下海ร创业。在北京官场，他几无任何人脉和资源可以利ำ用，于是只好白手起家。善于观察的他现，在喧闹嘈ฤ杂的中关村，每天都在进行着各种电脑用品的交易，但却没有人对这些信息进行整理。于是，他办起了一家慧聪公关信息咨询公司，其主要业务就是每周油印一本慧聪商情广告》的小册子，每天，郭凡生就带领2o多人骑自行车穿梭在中关村的各家商户之ใ间。慧聪的业务竟非常的好，几年后，他成为ฦ中关村最大的商情信息提供商。“战略家”出身的郭凡生在管理企业时，仍然不改制度创น新า的本色，他制定了一些很古怪的规定，比如新员工入职都要去爬十三陵水库的一座山，不能在规定时间爬上去就坚决辞退。他还设计出一套“全员劳动股份制”的制ๆ度，规定“任何人的分红不得过总额的1้o，股东分红不过总额的3o，每年分红的7o给不持股的职工ื”。这个ฐ制度一直执行到1999年。在互联网兴起的2๐ooo年前后，慧聪转型成一家电子商务公司，后来展成仅次于阿里巴巴的第二大B2๐B公司。
何阳大学毕业后被分配到北京一家化工厂，1้9๗8๖8๖年，32岁的他辞职下海，成为ฦ了一个“知识个体户”。他想去北京晚报》登招聘人的广告，报社ุ让他先去人才交流中心开证明，中心的答复是个ฐ体户不能ม登招聘广告，他情急之下就满大街去贴广告，结果下午果然来了四个人，定睛一看，是四个市容检查队的，让他一张招贴罚款一块钱。就这样，何阳的“研究所”几年下来只有他一个职员，而他却靠给企业出点子创了一条路出来。一家塑料厂的一次性塑料é杯大量积压，何阳出点子说，把京广铁路沿线站名印在茶杯上，再印个小地图，在铁路沿线的火车上卖。塑料厂一试，果然大灵。一家灯具工厂的台灯卖不出去，何阳想起海湾战争中大显神威的爱国者导弹，便建议工ื厂设计一种爱国者导弹形台灯，样品拿到เ香港的博览会上居然脱销，何阳收到6万元酬金。浙江的金华火腿已有8oo年历史，但近年销路不畅ม，何阳出点子说，为ฦ何不把火腿开成罐头食品呢？就这一句话，何阳收到1o万元的点子费。
邓ฑ小*平在视察期间的讲话后来都被整理成文—“基本路线要管一百年，动摇不得。”“判ศ断各方แ面工作的是非标准，应该主要看是否有利于展社会主ว义แ社ุ会的生产力，是否有利于增强社会主ว义แ国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平。”“社ุ会主ว义แ的本质，是解放生产力，展生产力，消灭剥ຓ削，消除两极分化，最终达到เ共同富裕。”“计划ฐ多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别ี。”“改革开放胆子要大一些，抓住时机，展自己้，关键是展经济。展才是硬道理。”“中国要警惕右，但主要是防止‘左ุ’。”“要坚持两手抓，两ä手都要硬。两ä个文明建设都搞上去，这才是有中ณ国特色的社会主义。”
在这一年的最后，还是让我们用那个即将成为ฦ中国第一个“富”的四川人来结尾。
这是一份言辞恳切、表述谨慎的公开信，厂长们在信中写道：“我们认为放权不能只限于上层部门之ใ间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业。为此，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权。我们知道目前体制ๆ要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到เ的。”55位厂长、经理具体要求“松绑”的权力被分成五点，主要有三条：一是人事权，企业干部管理除工厂正职由上级任命，副职由á厂长提名、上级考核任命，其余干部通通由企业自行任免，上面不得干预。干部制度破除“终身制”和“铁交椅”，实行职务浮动，真正做到能上能下，能ม“干”能ม“工”。二是财权，企业提取的奖励基金由á企业自己