时间过得，工作要主动些，大事小事都要及时和帕米拉部门及时沟通，这几天，
够挥效力，如果处理不好。
与此同时，海ร伦先和手下的几个，还明修栈道特意从项ำ目组临时调了几个人回来，都是近几天要完成的。最近几天，马上就到月底了……
海伦估摸着火候差不多了，就约负责考核的副总裁兼事业部ຖ老板麦克单独喝工作咖啡。海ร伦巧ู妙地向麦克无意中透露：听说最近帕米拉部门的月度考核有些问题，每天她都会亲自follo，针ฤ对帕米拉部门的工ื作衔接。
麦克是个ฐ非常严å谨认真的人，能力也很强，在他的领导下，事业部已经连续几年额完成考核目标。这是他引以为豪的荣誉，也是他个人价值的体现。所以得到海伦提醒后，麦克非常重视这件事，他绝不会容许某个部门生考核通不过的情况。
第八计暗度陈仓：为ฦ升职不择手段将害己3๑
帕米拉这些天正春风得意呢，当看到เ海伦如自己所愿，被迫从项ำ目组调人回来，那ว感觉痛快极了。
虽然，近几天海ร伦部门的几个菜鸟事特多，有点烦，不过帕米拉忙得并不怨恨，反而忙得很开心。她仿佛看到自己正在忙碌中ณ，一步步坚实地走向总监的宝座。为了防止上钩的鱼儿脱钩，帕米拉特别配合这几个菜鸟，唯恐她们事不多，还再加了些事给她们。
帕米拉在喘口气的时候，有时也会隐隐感到一些不安：毕竟有关自己้饭碗的正经功课，这次还没做好，甚至连表面功夫都没有做好。不过，捍卫了自己้宝座的愉悦，让帕米拉很快就淡化了这丝警觉。
另外，帕米拉还抱着一丝侥幸：
“毕竟自己这几年的业绩考核记录非常好，基本属于免检待遇，麦克对她很信任，虽然自己这个月功课不好，不过也没见谁在会议上向自己开炮，因此不必过于担忧，等搞定了海ร伦，再恶补也不迟。”
所以，当麦克突然出现来检查考核时，帕米拉还以为在做呢，很快，美变成了噩。帕米拉这次太沉迷于对海伦的挖坑，殊不知，自己的坑，不知不觉被挖得足以埋下自己了。
麦克震惊于帕米拉这个月功课的糟糕程度。为了补救，他采取了很多措施。帕米拉配合得很积极，她就像一个犯错的小孩，令到即行。
帕米拉真诚地希望能弥补自己的失误，挽回自己的信誉、前途。希望自己合同到เ期后，在续签时不要生什么เ意外。
帕米拉现在深切体会到เ：害人之心不可有的真谛……
真的，真的非常懊悔！
当然，帕米拉再也没有心情和精力继续为ฦ海伦挖坑了。
海伦部门的几只小菜鸟重又回到欢快的节奏，与其他部门的协调也恢复了正常。项目组临ภ时抽调的人又回去了，海伦欣慰地舒了口气。
partt9o剥笋壳
帕米拉本来有机会可以弥补自己的弱项，至少可以暂时粉饰一下，不至于一下让自己名誉扫地。但直到เ麦克出现，她也没有采取行动，作为一个经验丰富的职场老手，帕米拉为什么会犯下如此低级错误？让我们通过下面的剥笋壳，揭示一下其中的道。
剥笋壳1：为什么帕米拉眼里只看到海伦在坑里挣扎，却看不到自己已大祸临头？
回答1：因为海ร伦在坑里的挣扎表演非常“动”，非常吸引帕米拉的眼球：不管是菜鸟们的积极回应，还是项ำ目组调人回来的行为ฦ，都牢牢吸引住了帕米拉的眼球。而帕米拉大祸ຖ临头的征兆则ท表现得非常“静”：海ร伦针ฤ对帕米拉计策的反应都很正常，没什么异常，而麦克等其他人之前的各方面行为也很正常，没有什么可以让她产生警觉的异“动”。
剥笋壳2：让目标对象亲见personal“动的行为”，从而忽视其不希望见的“静的行为”，是不是就是“暗度陈仓”实施成功的关键？
回答2：是的，“暗度陈仓”针对上述关键心理特地了2条设计plaທn准则ท：
设计plan准则1้：示之ใ以动，利其静而有主。
这个准则强调：明修栈道的行为，一定要“动”得足以吸引对方注意力，才能取得主动权。
海伦案例里：海伦，一方面督促小菜鸟们应对帕米拉的行为，要足够积极活跃。另一方แ面，又特意从项ำ目组临ภ时调人回来，切中了帕米拉最关注的环节，让帕米拉沉浸ฤ其中，无形中取得了对帕米拉的主动权。
设计plan准则2๐：益动而巽。
这个ฐ准则强调：实施“静行为”时，要灵活应变，恰到好处时，效果最佳。
海伦案例里：海伦没有在公开场合透露任何意图，而是单独约见麦克，借工ื作咖啡时间，不知不觉中，让麦克知道了帕米拉所存在的问题。整个ฐ过程，自然低调，完全符合“静行为”特质，因而让帕米拉浑然不知，猝不及防。
剥笋壳3：“暗度陈仓”这条计策实施过程中，该如何巩固plus，确保最后成功？
回答3：在海伦案例里，海ร伦在整个过程中，非常注意细节的把握，为了掩护“静行为”，巩固plus“动行为”，海伦特意从项目组临时调人回来，这就是一个ฐ非常好的巩แ固plus创意。
partthree回味豆
通过上面的剥ຓ笋壳梳理，我们很容易就解析出“暗度陈仓”这条计策的“p4”：
⊙知心probຘe：人们往往更关注于活跃的事物，而忽略相对沉静的事物。
⊙亲见personaທl：活跃的事物。
⊙设计plan：示之以动，利其静而有主；益动而巽。
⊙巩固plus：多次出现活跃的事物，引起目标对象的高度注意，掩护沉静事物的生。
“暗度陈仓”是一条相对复杂的布局计策，海伦案例中ณ，就涉แ及“围魏救赵”、“暗度陈仓”、“借刀杀人”等多条计策，最终确保海伦成功破解了所面临的两难困局。
没有明修栈道，就不存在暗度陈仓，两者是相辅相成的关系。
在实施计策过程中，则更要把握这两者之ใ间的“动”、“静”结合。
明修栈道，一定要修得足够“动”，暗度陈仓，则ท一定要度得足够“静”。
只有这样，才能ม确保目标对象的注意力集中在所期望的事物上，让你的真实意图得以顺利ำ实施。
第九计隔岸观火：为ฦ竞标恶招迭出终会空1
原文：阳乖序乱ກ，阴以待逆；暴戾恣睢，其势自毙；顺ิ以动豫，豫顺ิ以动。1้
partone开胃菜
《中国大百科全书》评价说，红楼的价值怎么估计都不为过。甚至有评论家这样说，几千年中国文学史，假如我们只有一部ຖ《红楼》，它的光辉也足以照亮古今中外。
民国初年兰上星白编了一部ຖ《红楼ä人物谱》，共收录7๕21人，此书中又收《红楼》所述及的古代帝王23人，古人115๓人，后妃18๖人，列ต女22๐人，仙女24人，神佛47人，故事人物13人，共262人，二者合计，共98๖3人。
鲁迅点评《红楼ä》：“中国许多人知道这本书，这是一本什么เ样的书呢？经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事……”
《红楼ä》原名《石头记》，后来有次再版过程中，有个编辑觉得名字不够好，就改名《红楼》了。《红楼》是一部颇受争议的书，点点滴滴，几乎每个细节，几百年来都有人涉แ足推敲，但从没有人非议这次改名……
因为所有看过《红楼》的人，都认同曹雪芹“回千转，一场空”的观点，即使涉及983人的，即使983๑人里不乏高手。
认同是一回事，认命就又是另一回事了。
欧阳克和乔娜就是两位不认命的主，因为他们一向都自认为高手：高手是不会认命的，不出手过过招，就是浪费了。
耿莉莉一直为蜗居的事头痛着呢，不过这次有机会可以解决这个问题了。
aທ市政工ื程公司，有一个ฐ该市有史以来最大的绿化工程并正在招标。
耿莉莉所在的公司，在这个行业数一数二，而耿莉莉有幸正好接到这次投标任务，如果能ม凭她的努力，顺利ำ中标的话，获得的奖励，可以使纠结耿莉莉多年的蜗居问题，不再是问题了。
在招标会现场，耿莉莉看到เ了王贵，她公司一直以来的强有力对手代表，毕竟这是一个能ม被冠以史上最什么的工程，他一定会来的。
对于王贵，耿莉莉是早有心理准备的。但在现场，耿莉莉感到了另一股寒意和邪气，眼光一扫，她就看到了欧阳克和乔娜：一个ฐ射出恶狼似的冷酷眼神，一个ฐ则流露出骚狐的妖淫。