杜邦在2๐00年前&：
但意外发生了，质量如此糟糕！180่0年秋天！”
杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、可持续增长的科学企业。去山上打猎，他们几次发现了猎物，更强调根据时代的主ว流趋势来确定自己进入的领域，找准最有潜力的空间，把握未来的消เ费取向，以此确定自己的进军方แ向和业务组合。“这就是美国，是小杜邦移民到美，杜邦突然再次转型，把医药业务整体出售了出去，而这时正是华源大张旗鼓进行医药业务扩张的大好时机。杜邦转向了，一直以杜邦为标杆的华源，忽然迷失了方แ向！
华源再次以杜邦为ฦ标杆。杜邦在退出化工ื的同时，开始全力向医药转向，这给了华源启示和信心。华源紧随杜邦也迅速收缩了化工业务，把战舰的方向驶向了医药产业。
第一次大的转型是石油业务的大迂回。时间是在1้98๖1年，杜邦收购了大陆石油公司。为ฦ了这次昂贵的收购，杜邦开出了80่亿美元的天价，这次收购是当时美国历史上最大的收购，这次收购使杜邦的资产和收入增加了一倍。但杜邦公司很快意识到能源业务与其新的发展方向并不一致，1้998年杜邦决定开始分离其所拥有的大陆石油公司。1998๖年4月，杜邦公司宣布将生命科学作为公司的核心业务，一个月内，其股票上涨了12%。1998年5๓月，杜邦ะ宣布将大陆石油公司出让，将获得的收益用于成立一家基因研究公司。从介入石油到退出石油，杜邦用了17年的时间。但这1้7年，杜邦战舰仿佛是走了一个ฐ大大的迂回，从起点又回到เ了原点。尽管杜邦ะ公司卖掉大陆石油公司并没有遭受太大的损失，而且卖掉工ื厂后使杜邦有了相当大的收入，但这种仓促决断，仍让人觉得不可思议。
华源既然跟杜邦具有高度相似性，而且又一度合作过，因此，华源以杜邦为标杆，理论上是最合适不过了。杜邦深谙世界经济的脉搏，而华源天生就熟悉中国的气候，杜邦怎么走，华源就跟着怎么เ走，这实际上就是“大小猪博弈”的学问。