他看到的留言没有规律性。一条是关于午餐会的，另一条讲的是正在会议中心某处举ะ行的报告会，
同格雷罗一样。这种直播形式，以吸引与会者。200่7年8月。规模很重要——派对越大，我来了，“现在又如何。∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞http:bookmihuanet
雷纳克是批使用“t9itter直播”布在9的讲台以及走廊上的各种言论的人士之ใ一。几年之前，当一个由博客拥趸组成的小组其中很多人都是专业写手开始“使用博客直播”时，会议也开始随之改变。
谷歌、，我在t9itter上布了我的第一条留言：他们在参加相同的活动时，必须把稿件传给编辑，然后由编辑在几小时，或几天之后布这些故事。
到2007年，参加9的人数高达500่0人。在走廊、咖啡店、午餐场所或其他任何地方寻找朋友，已经成为了经常无功而返的体验。
2006๔年早期，威แ廉姆斯ั和斯通决定让整个团队走出公司，集体自省。团队成员一度被分为若干个分别ี研究具体议题的小组。
200่4年初，斯通在出版了两部以博客为主题的著作之后，接受了威廉姆斯的邀请，加入了谷歌的博客运营团队。
最终，他还是被抓了。※米※花※在※线※书※库※bຘookmihuanet
第5章客户接掌一切54
对戴尔公司有利的是，经销模式显著简化。没有房产；在戴尔经销店中，没有人接触或运送产品。但客户却感到，他们正在获得无微不至的个性化服务；他们告诉朋友，他们不费吹灰之力就做成了一桩好买卖，而且享受到了良好的服务。
格雷罗提供的调查资料显示，在头几个月之ใ后，大约有2๐5~30个戴尔经销店的客户表示，他们在t9๗itter现这家经销店之前，并没有意识到戴尔公司的在线经销业务。任何一位零售商都知道，从争取客户的角度看，这是相当了不起的成绩。