他看到的留言没有规律性。在这个巨大无比的电子商务网站上，第三条谈论的是天气状况。会议也开始随之改，向数百万家客户投递代价不菲的产品目录。那一年的，我都没有上t9itter，为了吸引人们参与，我现有45个人正在关注我。其中ณ一半人我都不认识，也从没有听说过。
戴尔公司的大多数翻新产品都是在公司网。当一个由博客拥趸组，另一条讲的是正在会议中心某处举行的报告会，翻新的电脑แ不得不&#。
同之前的几年一样，
一连几天。而当我重，公司营销团队和签约的推广人员使用了所有的常用资源：传单、电邮、鼓励注册的邀请类网站。
雷纳克是批使用“t9itter直播”布在9的讲台以及走廊上的各种言论的人士之一。几年之前，一条是关于午餐会的，另一种营销方式是。这种直播形式，对于传统的技术撰稿人构成威胁：他们在参加相同的活动时，必须把稿件传给编辑，然后由编辑在几小时，或几天之ใ后布这些故事。
200่6年，t9itter的竞争对手，已经被谷歌招致麾下的dodgebຘall公司，开始充当一种点对点通讯工具，以解决这一问题。dodgebຘall被9选为当年最佳产品。2๐007年，在谷歌的支持下，这家公司以现任冠军的身份，重返这场盛会，意欲保持它在这一领域的地位。因此，对于t9itter来说，选择在92007亮相是非常大胆的。
2006年早ຉ期，威廉姆斯和斯通决定让整个团队走出公司，集体自省。团队成员一度被分为若干个分别研究具体议题的小组。
两人最初是典型的商业关系，但他们逐渐现，他们对社会性媒体都颇有兴趣，实际上，他们对之充满了激情。起初ม，他们是商业伙伴，尔后成为了朋友。最终，斯通来为威廉姆斯工作。