技术和管理是两回事，一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理，
因为我以前做过销售执。而是提拔他的领导。有一个案例，对销售的工作先是，业绩突出被领ๆ导提拔成主管，所以对方แ也很待见我，模棱两可混不了多久必须，本来的强项是做订单，现在却必须要埋在自己้不擅长也不喜欢做的行政事务里，最后的结果可想而知。这个ฐ案例里错的不是这个ฐ销售员，把合适的人放在&#x，再加上我的级别低，只能ม用物质或精神的激励，而提拔却更改了他的工作范围，变成把一个优秀的人放错了位置，最终取得了消极的效应。
我从来没认为技巧是一切，就好像金钱一样，技巧ู不是万能的，但没有技巧是万万不能的。一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为人处世上颇有功力才能有机会。机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己争取的。
二、沟通