在日常生活中，”这就告诉我们。一个成功的商务拓展人员必须让自己้的气场拥有强大的容纳力，遇到เ合不来的人时。
著名推销员贺伊拉说过一句很有意思的话，与一：首先，把牛排摆在他的面前固然可以，但是最令人无法抗拒的是煎æ牛排的吱吱声，这会令他的脑海中马上浮现牛排在铁板上香味四溢的画面。这是对他最直接、最有效的刺๐激。而是以集团的需要â，不必走得太，有时不妨设个圈套，让他尽快与你成交。
克纳弗负责向某连锁公司推销煤，但这家公司的经理仿佛天生讨厌克纳弗，一见面就毫不客气地呵斥道：“走开，我永远不会买你的煤ศ！”见此情况，克纳弗赶紧说：“经理先生，请别生气，我不是来推销煤的，我是来向您请教问题的。”于是他诚恳地向经理询问关于连锁公司的问题，这引起了这位经理的兴趣，并和他谈了一个多小时。
两个月后，迈克在整理营业情况的时候发现：这两个月来，虽然劳心劳力却利ำ润微薄，几乎成了赔本买卖，想来对手也好不到เ哪里去，于是他决定与同行和解。两人一商量，强尼提出了一个建议：两家书店尽量避免进同类图书，这样就不会出现恶性竞争了。半年下来，两家书店都有较大赢利，迈克和强尼也成了很好的朋友。
所谓零和游戏，是指在一项游戏中ณ，游戏者总会有输有赢，而一方แ所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏这个概ฐ念之ใ所以备受关注，主要是因为人们在社会的方方แ面面都能发现与零和游戏类似的局面，比如人们大肆开发利用煤炭、石油资源，留给后人的便会越来越少。零和游戏定律在生意场上的表现则是我们因打败了自己的对手春风得意，而对手因我们的胜利而倾家荡产……这一切都表明，胜利ำ者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
我们在管理上司的时候，应该注意些什么呢？首先，在态度上要不卑不亢，有礼有节。面对上司，最重要的就是自信，心虚气短、紧张犹豫都会使你的管理失效，不仅会助长上司的负面气场，还会使自己陷于没完没了的忧虑中。同时，在理由充分的时候，批评要有节制，劝诫要委婉，要得理且饶人。这表示你在整个提意见的过程中始终尊重上司，而下属的尊重会维护上司的地位，使其更易于接受。其次，尽管自己是提意见，但并不意味着你和上司处于敌对位置，仍可以反复通过同频信息来维持气场的协和。在事实的基础上，表现得功高不自居，有过不推诿。要勇于分担责任，与上司同舟共济，在赢得上司信任的同时帮助上司进步。
要想和上司顺利地进行交流，聚会这种场合是比较理想的。因为这个时候，上司的气场比较放松，处于一个良性的敞开状态，更容易接收到信息传达。正如索ิ瓦在公司聚会上与严肃的上司朱迪侃侃而谈，成为很好的朋友，还给自己的事业带来了很大的帮助。
财政大臣至死估计也不明白，自己费尽心思讨好国王，为何到头来却被国王送上断头台了呢？其实原因很简单，因为国王极度傲慢、自负，希望自己永远是众人注目的焦点，无法容忍任何人抢走自己的风头。在职场中，当我们与上司相处时，又何尝不是这个道理呢？其实，领导不一定都是像那位国王一样喜欢嫉妒他人，但不希望下属能力太强而使自己无法驾驭，是一种比较普遍的管理者心理。
3。清高孤傲的人
作为ฦ职场新人，要避免像凯伦这种出了成绩、没了人缘的情况发生，就必须融入群体气场，不被边缘化。那么具体该怎样做呢？
篮球比赛不是个人秀，讲求的正是团队配合。乔丹作为球场上的“飞人”，自然具有强大的气场。这种过于强大的气场会对公牛队的其他球员造成很大的压迫感，使他们由于紧张而生出防卫和对抗心理。真正完美的人际强气场是亲和力与压迫力并存的。在人际交往中，尤其是在团队合作中，强气场固然必不可少，同时也要注意培养自身气场的亲和力来抵消强气场产生的压迫感。乔丹面对皮蓬的挑衅，不是借助自己的强气场去压迫他排挤他，而是主动示好，充分展示自己友好的一面。正是乔丹的谦和，使公牛队发挥出了一加一大于二的巨大能量。
让我们行动起来，放下所有负面能量，以积极健康的心态面对危机，那时你会发现那些在抱怨者眼中难以逾越的危机，都成了纸老虎，不堪一击。