但他回头想想，要是小区经理不得力，“回来啦，纵有三头六臂也控制不住局面呀。”
作为一个不够狡，对区域陌生了许多，不论是对外部VIp的把控，还是对内部销售代表的管理，
团队的优势在哪里，梁诗洛。
两ä人认识已有七年，
孙建冬听明白她是。拉拉一见面就微笑道：他一个人？他自知离开南区已๐经三年，同时作为一个天性害羞的男ç人，孙建冬心里很高兴，他有些被动地回应道：“你好，他对小区经&#。这正是他眼下，眼下大客户部ຖ整个团队变化太大，流失率很高，没走的人也大家各人打各人的主意，人心都散了，现在最迫切的就是要收拾起人心，江波寻思，这个阶段假如从公司外部找个人来，不见得能带好这支团队，而孙建冬毕竟原来是南区出来的老人，他在这个时候回去担任南大区经理，在团队凝聚力方面好处大于坏处。再者，孙建冬做过小区销售经理，也做过市场产品经理，从他经历过的职能上说，还是适合培养做大区经理的。
拉拉不认识“冏”和“oRZ”，迷惘地重复着音：“什么JIong?”
新人未必比现有员工优秀，且没有业绩证明自己，却有更高的薪资和更多的机会，这不公平；
拉拉合上笔记本，望着童家明的脸说：“我一定会尽力争取销售部的配合，他们的配合，是项ำ目成功的关键所在。否则，难免演变为hR的独角戏，我们将陷入尴尬，新า人也会比较难受。家明你看我理解得对不对？”
拉拉本来想说，那ว还有2๐o%的pResIdenT可能是财务或者Rd出身呢，他们不也是高潜力管理人才嘛，可他们就未必有做销售的职业倾向。
童家明没有计较她的“那不得了”，他解释道：“这里面有个缘故，nT给新人安排的第一个职位是中央市场部和区域市场部的职位，拿年终奖的；而咱们安排的第一个岗位是销售，新า人每个ฐ月都能拿销售奖金。根据dB今年的销售奖金方案，如果正常完成指标，平均每人每月能ม拿到7ooo元奖金，起奖基线为7o%的完成率——所以，不出意外，新人应能ม达到1万以上的月收入。一年后，即使他们离开销售部，不再拿销售奖金了，经过了两次加薪，年薪已๐经能达到十万左右的水准了，这个ฐ数字是有市场竞争力的。”
筛选出来的应聘者参加头脑风暴测试和情景模拟测试，对胜出者进行IQ和eQ测试；
陈丰就和拉拉嘀咕过，专业的测试也许有一定的可靠度，但再可靠，总不比事实更可靠吧？已经用事实证明了潜力的优秀员工不是更安全的投资对象吗？
朱启东疑惑地说：“不可能！你是不是严格地按我说的，洗干净了才吃的？”
童家明心中不耐烦，暗自鄙夷：问题是，除了些个粗笨活计，你杜拉拉还‘能’做些什么เ呢？
大家听了一时都没有话了，王海涛奇怪地问：“你们怎么都不表评论了？”
王海涛继续陈述：“当时人家自我介绍说她是ns的hR，我当时还纳闷，心想我好像没投过这家公司呀。其实，我是投得太多，自己已经不记得都投过哪家公司了。那时候傻呀，搞不清楚什么样的公司是好公司，不知道自己喜欢的是什么样的公司，也根本不知道ns是家好公司，胡乱ກ投的。还好不算傻到เ没救，去面试前总算知道上网googLe一下，才知道原来这家公司来头不小！去面试的那天，一到เRe（接待处），我一看，人家的前台那ว么气派，连RຂeIsT都斯斯文文的又礼ึ貌又专业，而且主考官非常客气，总之，当我是个人待。她问完了问题，还问我有什么问题想问。以前谁给我问问题的机会呀。我傻乎乎ๆ地问，‘你们有什么培训给新人’？”