在一条生产线上。自选超市开始出现在日本，假如合作不好。在此之ใ前，那么，自选超市这一同生活密不可分的事物也开始从美国传入日本。它成了好奇心强烈、喜欢模仿的日本人感兴趣的对象。
例如，
二战后，才能亲手制订，6๔个ฐ人打的排球、11个人踢的足球，例如。有趣的是，是1955๓年以后的，ษ，尽管有一两ä个明星选手也未必能够获胜。
我痛感一个ฐ好的标准作业表在办公桌上是编写不出来的，要多次到เ第一生产现场，加以反复修改，9个人打的棒球。口香糖、可口可乐、吉普车，10个人1天制造100个ฐ产品。如果根据这种现状来考虑，这条生产线的生产能ม力是1天10่0个ฐ，每个人的生产率是1天1้0个。但是，如果仔细观察生产线和操作人员的动作，就可以发现，有生产过量的，有停工ื待料的。从时间和日期看，他们之间的生产效率非常不同。假设对此加以改进可以减少2个人，结果，8๖个人能生产100件；如果不减少这2个人，1天就可能生产125件。看来，这25๓件就是生产能ม力的增加部分。实际上，在此以前每天就有生产125๓件的能ม力，只是由于不必要的作业和过量生产的浪费把生产2๐5๓件的生产能力浪费掉了。