曾经看过一篇文章，但可替代性还是非常高的。
可是这样的同志干得最多，所谓圈，唯独老板看不到。其实不需，只是她的a（行为）影响到我部ຖ门的利。我们还算有点私交，不怕直问他为何不跳槽，满街的技术人员不过1้—2k的身价，虽然积累的经验多点，但未免浪费自。而y肯定不在我的圈子里，找工作行业限制ๆ得太多，这份薪水也算很满足，再说领ๆ导也还体贴至少周末不用出差，公司的差ๆ旅补贴也还很人性。
至今对大家的回复的坚持以及绝望沧海在工ื作中ณ所体现的专业精神，，是成功人士必备的特质。
dhL敦豪物流研培训经理肖力维
相对于市场上已经高度同质化的职场书而言，《一个外企女白领ๆ的日记》读起来更为生动，因为ฦ日记都是记录作者自己的职场感悟和心得，而非纸上谈兵；相对于现在风行的职场小说而言，《一个外企女白领的日记》又更具有直接性和真实性，因为ฦ日记不用为ฦ了虚构而虚构。
其三，我遇到的老板都不极端，其中更特别有一位，可以视为ฦ我职场中ณ的贵人，影响并造就了我现在的工作及管理风格。
当我偶然看到《一个外企女白领的日记》时，原本以为ฦ这会是一个职场女性的情感经历，而一路看下来，才现这是一个打拼在职场的高级白领ๆ的职场箴言，它的作者不是专业作家，跟我一样也是一位在职场打拼多年、并在行业内颇有成就的职场精英。
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休息了一周，一早进办公室现领ๆ导居然已经来了，级的郁闷，本来说要出差两ä周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初，本来就该忙起来，可是看到他就觉得很烦，毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻”，他只要站起来，我的电脑แ屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主的考核，只要做好了本职工作，上上网什么เ的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦ຆ你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
周一的工作状态总是很差ๆ，没有从休闲的心态中恢复过来，而周一的事情又照例是非常的多，所有的事情接踵而来，不会给你喘息的机会。莫名其妙地又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度，但要花时间和精神去盯着人做，第一次是我去联系的，后来凡是这个有关的东东都找我，理由是我比较熟悉。这里面至少有两个刻骨的教训：
一、不是你该做的事不要插手
一旦干过以后会被视作理所当然，下次你不做反而给别人留话柄。这让我联想到一个ฐ著名的职场例子，某人乐于助人，义แ务给公司通了回抽水马桶，后来公司马桶坏了大家觉找他比等修理工要简便得多，干了几次他终于郁๗闷到不行，想着下次万万不再干了。可是，等到下次马桶再坏了又找不到เ人修理的时候，所有人都在说怎么某某不去通一下呢？可见做好事也要有个限度。
二、没有利益的又不关你的事不要做
有时候蝇头小利更要权衡得失。我最大的失误就是为了揽权当时接下了这琐碎的小事，后来又收了对方一点小小的好处，如果现在甩手不做，换别ี人做又有泄底的风险。骑虎两难，做得很郁闷